【正文】 踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴謹?shù)墓竟芾頇C制。文明規(guī)范，注重環(huán)保—切實搞好標準化工地建設(shè)；嚴格按設(shè)計施工環(huán)保設(shè)施，認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。確保分部及分項一次成優(yōu)。對施工全過程實施嚴謹、科學的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。項目經(jīng)理邵勁松項目經(jīng)理工程師技術(shù)負責人金華項目副經(jīng)理 工程師項目工程師吳俊武項目工程師工程師質(zhì)量管理吳高進質(zhì)量員工程師材料管理黃濤材料員助理工程師安全管理張詳解安全員工程師計劃管理陳濤計劃員助理工程師造價管理彭鐵林造價員工程師合同管理從德勝合同員助理工程師第四節(jié) 施工指導思想為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目，決定配備較高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學、合理的施工方案進行施工，施工指導思想如下：以人為本，強化管理—以人為中心，成立強有力的領(lǐng)導班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標，以合同為依據(jù)，強化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標的實現(xiàn)。⑤辦公室：主要負責日常事務(wù)工作、后勤保障工作和對外公共事務(wù)工作。③物料設(shè)備科：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。②技術(shù)科：主要負責質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。組織安全宣傳標示的張貼、維護。i、負責對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收，及時反饋信息，對不符和要求的進行處理。g、負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的維護工作。e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄；c、做好特殊工種的培訓、登記記錄。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認真填寫違章記錄，并向有關(guān)質(zhì)量負責人及時報告質(zhì)量情況。c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。（3）質(zhì)檢人員崗位責任制a、嚴格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。e、負責處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。（2）項目技術(shù)負責人職責a、對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預付款和計價款。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。項目部各部職責（1）項目經(jīng)理職責a、認真履行公司IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責。關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。經(jīng)營管理由經(jīng)營副經(jīng)理主持，財務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊及勞動監(jiān)察管理。技術(shù)管理機構(gòu)負責人由項目主任工程師擔任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，主要負責施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由技術(shù)負責人主持，責任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。作業(yè)層為土建作業(yè)班組，負責整個工程的土建施工作業(yè)任務(wù)。項目經(jīng)理負責全面工作，項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)管理工作，技術(shù)負責人負責技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。第二節(jié) 施工組織與管理機構(gòu)本項目經(jīng)理部直屬公司總部，實行獨立核算承擔本工程施工。并按規(guī)定對使用的材料進行檢驗，主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，主動遞交檢驗結(jié)果。 （3）施工所需的施工設(shè)備要落實供應(yīng)渠道，確保按時到貨。 （2）嚴格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理施工工地范圍內(nèi)的場地，按要求拆除原有構(gòu)造物和其它障礙物，協(xié)助有關(guān)部門作好設(shè)施及建筑物的拆遷工作，為工程施工創(chuàng)造條件。 （3）根據(jù)本標段工程的特點和設(shè)計要求，做好施工隊伍的技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作，進行開工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量文明施工、環(huán)境保護、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。 （2）認真調(diào)查當?shù)氐淖匀粭l件和技術(shù)經(jīng)濟條件進行分析。倉庫及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理間及管理人員辦公用房，等各項臨時工程。 （1）為保證該工程早日開工，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須提前做好前期施工準備工作。 （3）在實際施工進程中，項目經(jīng)理部將定期對工程管理科和施工作業(yè)隊檢查質(zhì)量進度完成情況，及時調(diào)整施工力量和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成本項目工程。 （2）積極做好施工人員、機械的落實。第二節(jié) 工程概況一、基本情況工程名稱：安徽省桐城市種糧大戶小型農(nóng)田水利建設(shè)項目建設(shè)單位：桐城市財政局工 期：本工程要求總工期193日歷天工程地點：桐城市資金來源：政府投資二、工程具體內(nèi)容渠道襯砌蓄水工程灌排工程涵管工程交通工程閘及涵閘工程渡槽工程清淤工程田間道路第二章 施工組織管理第一節(jié) 施工準備施工前的準備工作，包括臨時設(shè)施的搭建，施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用，測量放線及取土場地的準備工作。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。國家和地方的有關(guān)建筑法律法規(guī)、安全環(huán)保的法律法規(guī)。目 錄第一章 工程簡介 2第一節(jié) 編制依據(jù) 2第二節(jié) 工程概況 2第二章 施工組織管理 4第一節(jié) 施工準備 4第二節(jié) 施工組織與管理機構(gòu) 6第三節(jié) 擬派駐本工程的項目部人員 10第四節(jié) 施工指導思想 11第五節(jié) 施工組織措施 12第六節(jié) 資源配備計劃 14第七節(jié) 材料供應(yīng)計劃 16第三章 主要施工方案 19第一節(jié) 渠道工程施工 19第二節(jié) 分水閘工程 24第三節(jié) 水渠施工方法 24第四節(jié) 田間道路及生產(chǎn)道路施工 26第五節(jié) 砌石工程 28第六節(jié) 砼施工方法 35第七節(jié) 路涵工程施工 39第四章 施工測量 44第五章 確保工程質(zhì)量的措施 47第一節(jié) 質(zhì)量目標 47第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)的主要措施 47第三節(jié) 質(zhì)量管理、監(jiān)察體系 48第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 49第六章 安全文明施工保證措施 60第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施 60第二節(jié) 文明施工措施 66第七章 工程進度及保證措施 68第一節(jié) 施工進度計劃及保證體系 68第二節(jié) 進度計劃的組織管理措施 75第八章 技術(shù)組織措施 79第一節(jié) 冬季施工組織措施 79第二節(jié) 雨季施工組織措施 80第三節(jié) 減少噪音、降低環(huán)境污染組織措施 83第四節(jié) 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固組織措施 90第九章 項目特點、重難點以及合理化建議 91第一節(jié) 項目特點、重難點分析 91第二節(jié) 合理化建議 91第十章 保障民工工資支付措施 94第十一章 其他組織措施 95第一節(jié) 降低造價措施 95第二節(jié) 成品、半成品保護措施 97第三節(jié) 正確處理地方關(guān)系與民工工資支付措施 98施工組織設(shè)計第一章 工程簡介第一節(jié) 編制依據(jù)安徽省桐城市種糧大戶小型農(nóng)田水利建設(shè)項目招標文件、圖紙及工程量清單。安徽省桐城市種糧大戶小型農(nóng)田水利建設(shè)項目招標答疑或補充通知。國家現(xiàn)行的《施工及驗收規(guī)范》、《設(shè)計規(guī)范》、標準圖集及相關(guān)政策規(guī)定和標準。桐城市農(nóng)田水利項目立項、實施、驗收試行辦法。計劃籌備環(huán)節(jié) （1）積極做好施工準備工作，我公司將在收到中標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經(jīng)理部，并組織人員進場，積極與工程建設(shè)指揮部和相關(guān)部門聯(lián)系，落實解決施工便道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在5日內(nèi)前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程準備工作，以便后序施工任務(wù)順利進行。項目部成立后，將立即編制詳細的施工勞動力需求計劃，明確落實施工機械以滿足工程之需。前期施工準備主要環(huán)節(jié) （2）抓緊落實臨時用地，用電、用水及臨時工程的修建。工程施工技術(shù)準備工作 （1）組織所有的管理及施工技術(shù)人員，認真的熟悉圖紙，學習有關(guān)規(guī)范、標準及工藝操作規(guī)程，了解本工程設(shè)計意圖，施工特點和特殊工序要求。了解當?shù)氐牟牧蠣顩r，勞動力的技術(shù)水平，當?shù)厣罟?yīng)及衛(wèi)生狀況等等。 施工隊伍的進場工作 （1）進場前召開開工動員會，對所有參戰(zhàn)人員介紹基本情況和工程概況，講述工程施工特點、施工方法、技術(shù)要求及注意事項；強化安全質(zhì)量和工期等方面意識，使上場的施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣高昂，以實際性行動來建設(shè)該工程。周圍的社會環(huán)境、公共關(guān)系的好壞對工程進展順利與否有很大的關(guān)系，我公司一向注重社會關(guān)系，把同當?shù)孛癖姾湍烙押卯斪饕患笫虑閬碜?，在?chuàng)造優(yōu)良工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象，把自身的經(jīng)濟效益同社會效益結(jié)合起來。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。經(jīng)審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。下設(shè)工程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財會科、材料設(shè)備科、安全質(zhì)監(jiān)察科。各部門設(shè)科長各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測量組直屬工程技術(shù)科負責整個工程的測量及相應(yīng)工作。生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔任，施工現(xiàn)場直接由技術(shù)負責人負責。主要負責現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。材料供應(yīng)機構(gòu)由物資供應(yīng)部主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應(yīng)堅決予以退回，并確保材料及時供應(yīng)。后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境。使之安心工作無后顧之憂。b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。 c、合理使用和調(diào)配資金。d、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。b、主持該項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。d、組織并指導質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。f、掌握本項目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。b、按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成品質(zhì)量進行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負責。d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。 f、質(zhì)檢人員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復查→復查合格后進行下道工序驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進行檢查驗收→質(zhì)檢人員驗收合格后進行評定簽字認可（4）安檢人員崗位責任制a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗收工作。f、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責整改信息的反饋工作。h、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知電工進行整改。j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種花名冊、設(shè)備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。（5）各部門職責①工程科：負責編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖紙審核，對下進行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導、設(shè)計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項目正常運行。④經(jīng)營科：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務(wù)管理工作。第三節(jié) 擬派駐本工程的項目部人員 根據(jù)本工程的實際情況，我單位將組織有管理過類似土地整治工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理和相關(guān)管理人員及作業(yè)班組擔任本工程的施工和管理工作，本標段擬派項目人員名單見下表。技術(shù)先進，設(shè)備領(lǐng)先—嚴格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標書所確定的先進設(shè)備、技術(shù)和工藝。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期—將ISO2000質(zhì)管標準貫穿在施工全過程，高標準、嚴要求。嚴格操作過程，加強安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達標。第五節(jié) 施工組織措施一、項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。對農(nóng)田水利工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質(zhì)量成本等都形成了科學、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 三、施工組織管理的重要環(huán)節(jié)—過程檢查 為了確保工程質(zhì)量和進度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。 四、施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度 施工調(diào)度的任務(wù) 施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的中心。 我公司對施工調(diào)度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在