【正文】 ；:；：山東起重機(jī)廠有限公司北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2002年03月目 錄目錄1職位說(shuō)明書編寫說(shuō)明4總經(jīng)理5副總經(jīng)理（銷售）7副總經(jīng)理（生產(chǎn)）9副總經(jīng)理（技術(shù)）11副總經(jīng)理（行政）13公司辦公室主任15公司辦公室秘書17法律辦公室主任19財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理21成本核算主管23財(cái)務(wù)主管25成本核算員27稅務(wù)會(huì)計(jì)39會(huì)計(jì)31出納33企劃部企劃部經(jīng)理35企劃主管37生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理39生產(chǎn)主管41生產(chǎn)調(diào)度員43生產(chǎn)計(jì)劃員45統(tǒng)計(jì)核算員47生產(chǎn)車間車間主任49采供部采供部經(jīng)理51采供主管53物管主管55采供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員57采購(gòu)員59倉(cāng)庫(kù)保管員61設(shè)備部設(shè)備部經(jīng)理63設(shè)備主管65設(shè)備管理員67技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理69技術(shù)部主管71辦事員73室主任75技術(shù)員77生產(chǎn)工藝員79資料管理員81質(zhì)量部質(zhì)量部經(jīng)理83檢查主管85質(zhì)量主管87行政部行政部經(jīng)理89行政副經(jīng)理（總務(wù)）91行政副經(jīng)理（保安）93行政副經(jīng)理（人力資源）95人力資源主管97勞資員99保衛(wèi)干事101銷售公司銷售公司經(jīng)理103銷售公司副經(jīng)理（業(yè)務(wù)）105銷售公司副經(jīng)理（辦公室）107銷售公司副經(jīng)理（市場(chǎng)）109業(yè)務(wù)員111附：采供部基礎(chǔ)會(huì)計(jì)113職位說(shuō)明書的編寫說(shuō)明1. 職位說(shuō)明書是在公司組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)確定的前提下編寫的。2. 職位說(shuō)明書按照一定的格式編寫，包括以下內(nèi)容：職位基本資料、職位職責(zé)、職位關(guān)系、工作設(shè)備、職位資格等。4. 職位等級(jí)得分是由要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中各技能要素（共14個(gè)）所要求的程度對(duì)應(yīng)的得分之和。7．職位評(píng)估要素中的專業(yè)知識(shí)是根據(jù)職位所屬部門不同而有所不同。職位說(shuō)明書一、職位基礎(chǔ)資料1．職位名稱總經(jīng)理2．直接上級(jí)董事會(huì)3．所屬部門4．職位級(jí)別高層5．轄員人數(shù)86．定員人數(shù)17．備注二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向董事會(huì)負(fù)全責(zé)。（2） 審定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針。（4） 組織、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針、管理目標(biāo)。（6） 主持制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度及運(yùn)作規(guī)程，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)。（8） 聘任或解聘公司中高層管理人員。（10） 公司重要客戶關(guān)系的洽談與協(xié)調(diào)。（12） 銷售價(jià)格政策的審定及協(xié)調(diào)。（14） 協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)、采供、銷售等主要業(yè)務(wù)關(guān)系，處理裁決公司、部門糾紛。三、工作聯(lián)系1．上向聯(lián)系：董事會(huì)2．橫向聯(lián)系：3．下向聯(lián)系：各副總、公司辦、法律辦、企劃部四、工作設(shè)備轎車、電話、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)五、職位資格1．年齡/性別/身體狀況： 3555歲/不限/健康2．教育程度：本科以上3．職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（職位評(píng)分為百分制）分類要 素要 素 描 述職位評(píng)分工作技能（35%）專業(yè)知識(shí)15%職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識(shí)水平。20工作責(zé)任（20%）責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。10工作強(qiáng)度（30%）工作負(fù)荷20%職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度。10%環(huán)境5%進(jìn)行職位工作的場(chǎng)所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。 1%%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。5該 職 位 總 評(píng) 分944．職位經(jīng)歷：? 地區(qū)：不限? 行業(yè)： 重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)? 年限： 5年以上? 專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)械制造、MBA… 職位： 中、小型以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理5．特別資格要求職位說(shuō)明書一、職位基礎(chǔ)資料1．職位名稱副總經(jīng)理（銷售）2．直接上級(jí)總經(jīng)理3．所屬部門4．職位級(jí)別高層5．轄員人數(shù)若干6．定員人數(shù)17．備注分管銷售二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷售公司的銷售任務(wù)和管理工作。（2） 全面負(fù)責(zé)銷售公司的日常管理工作，對(duì)下級(jí)員工的工作進(jìn)行調(diào)配、考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)及業(yè)務(wù)支持服務(wù)。（4） 領(lǐng)導(dǎo)銷售部擬訂市場(chǎng)、銷售管理規(guī)章制度，并督促本部門員工遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。（5） 領(lǐng)導(dǎo)銷售部擬訂銷售公司的價(jià)格政策并報(bào)總經(jīng)理審批，并在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整價(jià)格。（7） 領(lǐng)導(dǎo)、組織銷售部開展市場(chǎng)調(diào)研和分析分析工作。（9） 定期就大客戶、重點(diǎn)客戶進(jìn)行訪談、感情交流，必須直接參與公司大客戶、大定單的洽談、公關(guān)工作。（11） 了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期召開銷售部部門經(jīng)理、各分管副經(jīng)理例會(huì)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。三、工作聯(lián)系1．上向聯(lián)系：總經(jīng)理2．橫向聯(lián)系：各副總經(jīng)理3．下向聯(lián)系：經(jīng)理、辦公室主任、銷售業(yè)務(wù)員、售后服務(wù)業(yè)務(wù)員四、工作設(shè)備電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、電腦五、職位資格1．年齡/性別/身體狀況： 3055歲/不限/健康2．教育程度：本科以上3．職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（職位評(píng)分為百分制）分類要 素要 素 描 述職位評(píng)分工作技能（35%）專業(yè)知識(shí)15%職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識(shí)水平。15工作責(zé)任（20%）責(zé)任性質(zhì)10%所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。5工作強(qiáng)度（30%）工作負(fù)荷20%職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度。10%環(huán)境5%進(jìn)行職位工作的場(chǎng)所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。 1%%職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。5該 職 位 總 評(píng) 分794．職位經(jīng)歷：? 地區(qū)：不限? 行業(yè)： 重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)? 年限： 5年以上? 專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷… 職位： 中、小型以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理5．特別資格要求： 職位說(shuō)明書一、職位基礎(chǔ)資料1．職位名稱副總經(jīng)理（生產(chǎn)）2．直接上級(jí)總經(jīng)理3．所屬部門4．職位級(jí)別高層5．轄員人數(shù)6．定員人數(shù)17．備注分管生產(chǎn)二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)。（2） 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作，參與公司年度目標(biāo)、計(jì)劃的擬訂。（4） 建立健全確保生產(chǎn)有秩序正常進(jìn)行的管理制度，明確下屬部門的職責(zé)范圍。（6） 督促、審查相關(guān)部門、車間編制年度、季度、月度的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（8） 審查采供部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、各項(xiàng)采購(gòu)合同，督