某集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)范例-展示頁(yè)
2025-04-18 01:39本頁(yè)面
【正文】 255 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)公司、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況 40因素4 溝通技巧級(jí)別級(jí)別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時(shí)常2040406060803天天305030707090級(jí)別內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處121212溝通技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外用處普通：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾：一個(gè)月有幾次 內(nèi)部：主要在公司內(nèi)部的交流重要：吃力的交流，要求與人合作，對(duì)人施 時(shí)常：定期但非每天 外部：客戶、單位、當(dāng)局（同一集團(tuán)的單位交流加影響的交流，如談判、面試、采訪、 天天：每天 如果吃力，也可算為外部交流）銷售和有關(guān)購(gòu)買(mǎi)的洽談。D）公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售與生產(chǎn)與Ramp。這機(jī)構(gòu)可接受到一些公司的服務(wù)，如財(cái)經(jīng)和人事方針，但除此以外，并沒(méi)有什么其他的影響）任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作活動(dòng)而對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響。影響工作范圍有限任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有相當(dāng)影響 （職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有些影響）1企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的效果部分受到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響 任職者提供建議、勸告和/或負(fù)責(zé)一些對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)。工作由上級(jí)進(jìn)行細(xì)心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。它結(jié)合了許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對(duì)各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便?？讫埣瘓F(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn) 介在過(guò)去幾年里，職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門(mén)或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)所彩。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模 對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理職責(zé)范圍責(zé)任范圍溝通技巧工作復(fù)雜程度任職資格解決總是難度環(huán)境條件評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 影響 人數(shù) 規(guī)模 類別職責(zé)范圍責(zé)任范圍 溝通技巧獨(dú)立性 頻率 廣度 技巧 營(yíng)業(yè)知識(shí)面 內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度任職資格 解決問(wèn)題的難度 環(huán)境條件學(xué)歷 創(chuàng)造性 風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn) 復(fù)
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