【正文】 、12個(gè)月、8個(gè)月和7個(gè)月。第一階段是完成核心系統(tǒng)需求開發(fā) 指完成業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求的過(guò)程。技術(shù)目標(biāo)是充分考慮IT規(guī)劃的要求和約束，使核心系統(tǒng)在靈活性、可擴(kuò)展性方面取得根本性的進(jìn)步，提高IT對(duì)業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)能力；提升系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和處理能力，對(duì)運(yùn)維管理提供系統(tǒng)性的支持；形成有效的開發(fā)管控模式，保證系統(tǒng)架構(gòu)的穩(wěn)定和開發(fā)運(yùn)維的可持續(xù)。該項(xiàng)目對(duì)提高我行客戶服務(wù)水平、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求及監(jiān)管要求、提升管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)源質(zhì)量，優(yōu)化核心系統(tǒng)軟件架構(gòu)，規(guī)范開發(fā)管理模式有重要意義。1項(xiàng)目總體介紹“核心系統(tǒng)”指我行未來(lái)整體IT架構(gòu)中的“瘦核心”，功能范圍包括存款、貸款、借記卡、結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行各類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算、總賬以及機(jī)構(gòu)管理、柜員管理等基礎(chǔ)支撐功能。目錄前言 51項(xiàng)目總體介紹 52 項(xiàng)目總體計(jì)劃 53 項(xiàng)目組織架構(gòu) 6 6 角色與職責(zé) 74匯報(bào)與溝通 7 7 8 8 8 會(huì)議制度 9 105項(xiàng)目進(jìn)度管理 10 10 11 項(xiàng)目計(jì)劃 11 高層計(jì)劃 11 總體計(jì)劃 11 WBS日程計(jì)劃 11 項(xiàng)目監(jiān)控 12 項(xiàng)目報(bào)工 12 12 項(xiàng)目問(wèn)題管理 13 136 變更管理 15 需求變更管理 15 項(xiàng)目變更管理 167需求管理 17 17 17 178 質(zhì)量管理 18 18 189 項(xiàng)目安全和保密規(guī)定 1810 配置管理 1811綜合管理 19 考勤、請(qǐng)假制度 19 考核管理制度 19 19 19 19前言為確保核心系統(tǒng)升級(jí)xx項(xiàng)目順利實(shí)施，項(xiàng)目組特制定《中信銀行核心系統(tǒng)升級(jí)XX銀行項(xiàng)目管理辦法》，全體項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員包括參與本項(xiàng)目的總行技術(shù)、業(yè)務(wù)人員；分行技術(shù)、業(yè)務(wù)人員；廠商人員。4）。2）。2011626李藝根據(jù)項(xiàng)目組內(nèi)部討論后修訂。.. . . ..中信銀行核心系統(tǒng)升級(jí)XX銀行項(xiàng)目管理辦法20116發(fā)布內(nèi)部公開文檔屬性 屬性 內(nèi)容用戶名稱：中信銀行文檔標(biāo)題：中信銀行核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目管理辦法文檔編號(hào)：版本日期：發(fā)布版本：適用范圍：核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目組全體成員作者：核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目管理組審核人批準(zhǔn)人文檔變更歷史清單版本修正章節(jié)日期修正人變更記錄2011530李藝創(chuàng)建2011612李藝修訂并完善項(xiàng)目監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、需求管理、測(cè)試管理、質(zhì)量管理、配置管理、評(píng)審管理等內(nèi)容。2011623李藝部門討論后，更新并修訂。2011817李藝根據(jù)張總要求，修訂2011825李藝根據(jù)張總要求，修訂：1）統(tǒng)一名稱“項(xiàng)目管理組”。3） 需求變更管理中第5點(diǎn)修訂。5） 項(xiàng)目問(wèn)題管理增加“優(yōu)先級(jí)高的問(wèn)題，原則上3個(gè)工作日解決”。須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目采取“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”策略及三年四階段實(shí)施方案 。核心系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)是通過(guò)整合業(yè)務(wù)需求，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解決現(xiàn)存問(wèn)題，同時(shí)在客戶服務(wù)、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品管理、管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持方面獲得明顯提升。2 項(xiàng)目總體計(jì)劃核心系統(tǒng)升級(jí)xx項(xiàng)目初步計(jì)劃用三年時(shí)間，分四個(gè)階段完成核心系統(tǒng)升級(jí)xx。和系統(tǒng)設(shè)計(jì)、第二階段是完成核心系統(tǒng)基礎(chǔ)模塊及負(fù)債子系統(tǒng)的開發(fā)上線、第三階段是完成資產(chǎn)子系統(tǒng)的開發(fā)上線、第四階段是完成會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)的開發(fā)上線。3 項(xiàng)目組織架構(gòu)核心系統(tǒng)升級(jí)xx項(xiàng)目參與部門有總行公司銀行部、零售銀行部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信貸管理部、結(jié)算運(yùn)營(yíng)中心、會(huì)計(jì)部和信息技術(shù)部。核心系統(tǒng)升級(jí)xx項(xiàng)目采用以下組織結(jié)構(gòu)。XXXXXXX項(xiàng)目管理辦公室（簡(jiǎn)稱PMO）由歐陽(yáng)謙副行長(zhǎng)任主任、信息技術(shù)部張斌總經(jīng)理、會(huì)計(jì)部李佩霞副總經(jīng)理任副主任，信息技術(shù)部、會(huì)計(jì)部、公司銀行部、零售銀行部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、結(jié)算運(yùn)營(yíng)中心、信貸管理部一級(jí)部副職、業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理為成員。項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程工作的組織推動(dòng)。廠商到位后，將安排相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理，以及項(xiàng)目管理人員加入PMO和項(xiàng)目管理組。業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)提出業(yè)務(wù)需求、驗(yàn)收測(cè)試、手冊(cè)編寫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并參與上線投產(chǎn)的組織工作。技術(shù)組負(fù)責(zé)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)移植、技術(shù)測(cè)試及上線投產(chǎn)等工作。PMO成員：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部與核心系統(tǒng)升級(jí)xx相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目組提出的問(wèn)題及時(shí)組織部門內(nèi)部討論并反饋意見（需部門一把手簽字）；根據(jù)需要參與各個(gè)階段工作成果的評(píng)審。小組組長(zhǎng)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常管理工作；負(fù)責(zé)本小組的工作組織、管理與項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)小組成員的工作；負(fù)責(zé)對(duì)小組成員考核。
題組成員對(duì)本部門相關(guān)人員的