某公司股權(quán)分配政策-展示頁
2025-04-18 00:39本頁面
【正文】 前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： ● 對優(yōu)秀人才的舉薦 ● 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 ● 對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 ● 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 ● 對戰(zhàn)略性市場的開拓 ● 對管理基礎(chǔ)工作的推動 ● 對企業(yè)文化的傳播職位價值● 職位重要性——對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別?！?可替代性──社會勞動力市場緊缺的程度 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)工作能力● 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力?！?業(yè)務(wù)技能：運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。評議等級與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖：等級NNi0配股基準(zhǔn)額總額MMi 某員工當(dāng)年的股金評定等級為Ni，其對應(yīng)配股額為Pi，其對應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。 假設(shè)3的三位員工當(dāng)年評定等級都為Pi，其歷史認(rèn)股額分別為AAA3，則允許新認(rèn)
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