【摘要】EVA第二年度績(jī)效評(píng)估情況說(shuō)明?綱要?日程安排?EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則?較往年相比的異同?績(jī)效管理制度?歸納和總結(jié)?日程安排?考評(píng)時(shí)間:——工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交HR部—向HR部提交考評(píng)表
2025-03-14 10:17
【摘要】長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則制定《長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理操作辦法》的目的在于:規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績(jī)效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法;為做好這項(xiàng)工作,提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條:績(jī)效管理的職能系統(tǒng)分類(lèi)1、管理平臺(tái)系統(tǒng)。轄屬的單位有:公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績(jī)效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計(jì)處、公司綜合計(jì)劃處等。2、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)
2025-04-18 00:29
【摘要】績(jī)效考核辦法(檢索編碼CM011634頁(yè)碼3-1)××××年××月××日被考核者姓名:考核者姓名:項(xiàng)目ABCDE工作態(tài)度???
2025-04-18 00:38
【摘要】班級(jí)人力資源管理1班組號(hào)2組名360度姓名學(xué)號(hào)姓名學(xué)號(hào)姓名學(xué)號(hào)汪彩201119372106胡靜201119372107蘇蕾201119372120葉文琴201119372113郭緒201119372136溫孔孔201119372203劉增威201119372219武漢科
【摘要】15/15XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
2025-04-18 00:25
【摘要】管理資料員工績(jī)效管理制度一、績(jī)效管理目的:1、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核,使員工明確工作重點(diǎn),追求工作成果,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo);2、通過(guò)績(jī)效考核的形式對(duì)員工階段性工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià);3、對(duì)上一考核期工作進(jìn)行總結(jié),為績(jī)效改進(jìn)及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助;4、通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配,樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向
2024-09-22 08:37
【摘要】......文件編號(hào):04-SLHR-00XX化學(xué)員工績(jī)效管理制度第一章總則第一條為不斷挖掘員工潛能,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的不斷提升,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的
2025-04-21 13:20
【摘要】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅
2025-04-18 00:30
【摘要】全方位績(jī)效管理制度沃頓咨詢與您共創(chuàng)偉大公司課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式宣導(dǎo)會(huì)目的宣導(dǎo)會(huì)目的確保A/B類(lèi)干部充分了解績(jī)效管理與發(fā)展制度實(shí)施細(xì)節(jié),并能以身作則確實(shí)運(yùn)行。
2025-01-13 11:52
【摘要】1帄衡計(jì)分卡之探討與應(yīng)用2報(bào)告大綱一、帄衡計(jì)分卡之貣源及精神二、帄衡計(jì)分卡之四大構(gòu)面的介紹三、運(yùn)用帄衡計(jì)分卡,建立策略型組織之五大原則四、帄衡計(jì)分卡如何達(dá)到組織之綜效五、帄衡計(jì)分卡之功能及效益六、如何推動(dòng)帄衡計(jì)分卡七、實(shí)施帄衡計(jì)分卡可能遭遇之問(wèn)題八、帄衡計(jì)分卡與作業(yè)制成本制度之比較與結(jié)合九、結(jié)論
2025-01-26 13:27
【摘要】南通聯(lián)合重工科技有限公司中高層績(jī)效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果,公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況,促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)成員組成每年年初由綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)???jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)中高層考評(píng)的推進(jìn)監(jiān)督工作、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局情況,對(duì)中高
2025-04-27 04:11
【摘要】1/46南京芒可餐飲管理有限公司績(jī)效考核管理制度目錄總則...........................................................1考核組織管理.....................................................2考核方法..............................
2025-04-28 03:13
【摘要】25/25XXXXX公司員工績(jī)效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5
【摘要】績(jī)效考核管理制度46/49目錄第一章績(jī)效考核辦法 1第二章績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 20第三章指標(biāo)體系操作指南 21第四章考核方法的輔導(dǎo) 23第五章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 25員工通用項(xiàng)目考核表 25管理者綜合能力考核表 26示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 29第六章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 31表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 31表3-2
2025-04-27 06:31
【摘要】J公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1.員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2.員工績(jī)效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績(jī)效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。4.員工績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開(kāi)發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2025-04-18 00:26