【正文】 術(shù)參數(shù)，及時上報(bào)技術(shù)部并參與分析，如結(jié)果不合格或超出允許變化范圍，應(yīng)提出方案交部門研究討論。編制的規(guī)程和技術(shù)措施要具備針對性、時效性和可行性，各項(xiàng)措施要傳達(dá)到工區(qū)每一名人員，規(guī)程和重要措施要采取書面及提問考評。協(xié)助區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程質(zhì)量全面、動態(tài)達(dá)標(biāo)。帶領(lǐng)班組長排查當(dāng)班人員安全作業(yè)狀況，及時消除重大安全生產(chǎn)隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。監(jiān)督、配合班組長對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的指揮，監(jiān)督工作，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況及時匯報(bào)，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生的變化采取有效措施處理。參加區(qū)長組織召開日常安全分析會、隱患排查會和超前預(yù)控分析會，在會議中提出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)意見。對本單位的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要充分了解，在施工中杜絕違章指揮和違章作業(yè)。安全警語：跟班副區(qū)長崗位流程卡工作流程：調(diào)度班前會→區(qū)隊(duì)班前會→接收安全生產(chǎn)任務(wù)→組織現(xiàn)場開展一小時隱患排查→督促隱患整改→安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督、管控→對現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)情況組織現(xiàn)場解決→及時匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況基本要求：對本單位的組織構(gòu)成、人員構(gòu)成有充分了解。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程質(zhì)量全面、動態(tài)達(dá)標(biāo)。加大安全隱患排查整改力度，及時消除重大安全生產(chǎn)隱患，確保持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。關(guān)心職工安全和生活，深入廣大職工中去，想職工之所想，急職工之所需。參加日常頂板分析會、隱患排查會和超前預(yù)控分析會，在會議中提出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)意見。對本單位的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要充分了解，在施工中杜絕違章指揮和違章作業(yè)。安全警語：區(qū)隊(duì)支部書記崗位流程卡工作流程：班前會→井下工作督查→職工思想穩(wěn)定情況排查→檢查井下施工是否按上級要求或作業(yè)規(guī)程組織施工→協(xié)助區(qū)長開展安全生產(chǎn)動員、會議工作基本要求：對本單位的組織構(gòu)成、人員構(gòu)成有充分了解。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程質(zhì)量全面、動態(tài)達(dá)標(biāo)。加大安全隱患排查整改力度，及時消除重大安全生產(chǎn)隱患，確保持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。認(rèn)真組織召開日常頂板分析會、隱患排查會和超前預(yù)控分析會，做到安全生產(chǎn)人人心中有數(shù)，要求會議形成紀(jì)要或記錄。嚴(yán)格把關(guān)工區(qū)技術(shù)人員編制的作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)施工措施，確保規(guī)程和措施具有針對性、可行性，組織人員對規(guī)程、措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)程、措施相關(guān)要求組織施工，嚴(yán)禁違章指揮。機(jī)運(yùn)工區(qū)崗位操作流程卡目錄區(qū)隊(duì)長崗位流程卡 2區(qū)隊(duì)支部書記崗位流程卡 3跟班副區(qū)長崗位流程卡 4區(qū)隊(duì)技術(shù)員崗位流程卡 5班組長崗位流程卡 6電機(jī)車跟車工崗位流程卡 7電機(jī)車司機(jī)崗位流程卡 9電氣焊工崗位流程卡 10刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位流程卡 11架空乘人裝置司機(jī)崗位流程卡 12機(jī)電維護(hù)工崗位流程卡 13井下電鉗工崗位流程卡 14小電絞司機(jī)崗位流程卡 16斜井信號把鉤工崗位流程卡 17蓄電池機(jī)車充電工崗位規(guī)程卡 18皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位流程卡 20主皮帶司機(jī)崗位流程卡 21手選工崗位操作流程卡 22風(fēng)選工崗位操作流程卡 23變配電工崗位流程卡 24防爆電氣設(shè)備檢修工崗位流程卡 25提升機(jī)司機(jī)崗位流程卡 26主通風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位流程卡 28附表一：工種數(shù)目及安全警語 29區(qū)隊(duì)長崗位流程卡工作流程：主持班前會→參加早調(diào)會→井下工作督查、隱患排查、整改落實(shí)→組織區(qū)隊(duì)頂板分析、隱患排查、超前預(yù)控會議基本要求：班前會按照“七項(xiàng)程序”召開，做到“六必講”。下井時全面檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，全面排查現(xiàn)場隱患，落實(shí)上一班次隱患整改，對現(xiàn)場施工工序進(jìn)行督導(dǎo)，觀察現(xiàn)場工作環(huán)境是否發(fā)生變化，施工用料及備用料是否滿足安全生產(chǎn)需要，發(fā)現(xiàn)隱患或可能影響生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤落實(shí)。及時和調(diào)度室、生產(chǎn)、技術(shù)部溝通安全生產(chǎn)信息，區(qū)隊(duì)難以解決的問題要向職能科室匯報(bào)，尋求協(xié)調(diào)解決。安全事項(xiàng)：認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定和上級指示精神，嚴(yán)格落實(shí)本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程措施，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場兌現(xiàn)，做到遵章指揮、遵章作業(yè)。加強(qiáng)職工安全思想教育工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。發(fā)現(xiàn)職工中的不穩(wěn)定和不安全因素，及時溝通、解決。及時和上級組織單位溝通信息，區(qū)隊(duì)難以解決的問題要向上級組織匯報(bào)，尋求協(xié)調(diào)解決辦法。參與工區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、獎罰、工資分配，提出對安全生產(chǎn)管理有效的建議和意見，積極調(diào)動工區(qū)干部和職工的勞動積極性。安全事項(xiàng)：認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定和上級指示精神，嚴(yán)格落實(shí)本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實(shí)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從細(xì)節(jié)做起，精心組織，合理安排，確保安全無事故。加強(qiáng)職工安全思想教育工作，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。發(fā)現(xiàn)職工中的不穩(wěn)定和不安全因素，及時溝通、解決。根據(jù)區(qū)隊(duì)安排的當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)組織現(xiàn)場施工，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的施工變化及時匯報(bào)工區(qū)，靈活組織，確保安全和施工進(jìn)度穩(wěn)步開展。現(xiàn)場全程跟蹤，八小時全程監(jiān)督管控當(dāng)班安全生產(chǎn)重點(diǎn)，與職工同上同下，現(xiàn)場交接班。安全事項(xiàng)：認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定和上級指示精神，嚴(yán)格落實(shí)本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程措施，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場兌現(xiàn)，做到遵章指揮、遵章作業(yè)。安全警語：區(qū)隊(duì)技術(shù)員崗位流程卡工作流程：班前會→井下現(xiàn)場技術(shù)工作開展及校準(zhǔn)，落實(shí)規(guī)程和技術(shù)措施兌現(xiàn)情況→發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境變化或特殊作業(yè)要求→提出優(yōu)化合理的施工技術(shù)方案→編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施→傳達(dá)措施→參加工區(qū)召開的頂板分析、隱患排查和超前預(yù)控會議基本要求：下井帶齊必備量具和檢測工具，開展技術(shù)校準(zhǔn)工作。配齊現(xiàn)場技術(shù)說明圖表，要求審批齊全，圖版規(guī)范、統(tǒng)一。參加區(qū)長組織召開日常安全分析會、隱患排查會和超前預(yù)控分析會，在會議中提出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)及技術(shù)建議。安全事項(xiàng)：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定和上級指示精神，嚴(yán)格落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職權(quán)范圍內(nèi)履行設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程的編制、審批、報(bào)批職責(zé)，保證技術(shù)上科學(xué)、合理、可行，具有針對性。安全警語：班組長崗位流程卡工作流程：調(diào)度班前會→區(qū)隊(duì)班前會→分工→班組一小時隱患排查→隱患整改→檢查上一班次安全生產(chǎn)情況和工程質(zhì)量→對上一班次余留工作或工程質(zhì)量整改→做好本班次安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作→按規(guī)程、措施組織現(xiàn)場施工→施工過程中關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)管控，開展日常管理工作→施工結(jié)束對當(dāng)班安全情況進(jìn)行檢查、總結(jié)→和下一班次班組現(xiàn)場交接班基本要求：持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。對本單位的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要充分了解，在施工中杜絕違章指揮和違章作業(yè)。參加區(qū)長組織召開日常頂板分析會、隱患排查會和超前預(yù)控分析會，在會議中提出切實(shí)可行的安全生產(chǎn)意見。秉公提出當(dāng)班分配意見，根據(jù)分工、勞動強(qiáng)度和安全操作情況合理提出班組分配意見，嚴(yán)禁徇私舞弊，造成班組成員矛盾。安全事項(xiàng)：嚴(yán)格按照規(guī)程、措施組織當(dāng)班施工，嚴(yán)禁違章指揮。對當(dāng)班工作巷道的支護(hù)和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保安全和當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)順利開展。安全警語：電機(jī)車跟車工崗位流程卡操作流程： 檢查車輛及連接裝置、裝載及乘人情況→連接車輛→掛號紅尾燈→發(fā)出開車信號指令→沿途觀察車輛運(yùn)行情況，特殊情況隨時發(fā)