惠普管理培訓完全手冊大全82-展示頁
2025-04-17 23:20本頁面
【正文】 后從中減去實際的支出額每月以固定和可變費用支出的現(xiàn)金。形勢很嚴峻，搞的財務(wù)總監(jiān)每天都要監(jiān)視現(xiàn)金流量情況。因為公司的訂單生產(chǎn)需要23個月，而付款在此之后的23個月。A公司作了一筆價值250萬元的計算機產(chǎn)品交易，銷售額上去了，但是也使公司陷入了困境?，F(xiàn)金流量對企業(yè)的運作特別是發(fā)展中企業(yè)的運作特別重要，有時候盡管有很多訂單，但這些都不是立即付款，對現(xiàn)金流量的管理不夠，結(jié)果可能造成企業(yè)資金耗盡，甚至破產(chǎn)。簡單地說，現(xiàn)金流量是在不同時點上可供使用的資金數(shù)量，它是企業(yè)計劃的工具，通常按期監(jiān)視資金的流入流出狀況，使管理者可以得到計劃未來的決策支持，合理安排企業(yè)的活動。哈佛商學院的教授這樣告誡他的MBA，“現(xiàn)金流量重于一切。 現(xiàn)金流量，企業(yè)的生命線產(chǎn)品或者服務(wù)是企業(yè)的大腦，市場是企業(yè)的心臟，財務(wù)是企業(yè)的胃，現(xiàn)金流量就是血液，如果沒有足夠的現(xiàn)金流量，企業(yè)的生命機體將變成毫無生命力的骨架。在這一講里，我們將結(jié)合案例分析現(xiàn)金流量表的制作。財務(wù)也許不是你最喜歡的內(nèi)容，但是你最先考慮的。了解并能處理一般的財務(wù)報表是一個管理者管理能力之一。一位風險資本家問一位手拿商業(yè)計劃書準備獲取風險資本的企業(yè)經(jīng)營者：“第9頁第七行的結(jié)果是如何得出的？”答：“是計算機算出來的！”這位風險資本家的反映是：“是計算機在經(jīng)營公司嗎？”確實，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者不熟
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