平衡記分卡系列-適合中國(guó)之平衡記分卡-展示頁(yè)

【摘要】1適合中國(guó)公司的平衡計(jì)分卡-將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估Dr.GaryChing02-03Nov./2021Shengzhen2目錄1、企業(yè)策略跟企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)系2、通過(guò)績(jī)效考核來(lái)建立公司的成功關(guān)鍵因素3、如何通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)量度企業(yè)績(jī)效表現(xiàn)？4、平衡計(jì)分卡的

2025-05-24 11:13

平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)-展示頁(yè)

【摘要】平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)作爲(wèi)新型人力資源經(jīng)理人員，你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計(jì)分卡了。但你設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的所謂的“平衡計(jì)分卡”與真正的平衡計(jì)分卡的初衷是否有一些背離。在國(guó)外，平衡計(jì)分卡被比作飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀錶盤(pán)，裏面有各種指標(biāo)，管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。但你的公司是否也像大多數(shù)企業(yè)一樣，只是單純將平衡計(jì)分卡作爲(wèi)一種績(jī)效考評(píng)工具，往往以解決價(jià)值分配問(wèn)題爲(wèi)初衷，而不是作爲(wèi)一種戰(zhàn)略實(shí)施劃執(zhí)行工具，首

2025-07-09 00:41

平衡記分卡設(shè)計(jì)教程-展示頁(yè)

【摘要】BSCTheBalancedScoreCard?簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究，共同開(kāi)發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法?！八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行

2025-03-10 23:22

平衡記分卡的設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略思考-展示頁(yè)

【摘要】BSCTheBalancedScoreCard?簡(jiǎn)要介紹是美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)總裁諾頓于1996年經(jīng)過(guò)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進(jìn)行為期1年的項(xiàng)目研究，共同開(kāi)發(fā)的一種績(jī)效測(cè)量方法?！八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行

2025-03-10 22:05

平衡記分卡的戰(zhàn)略思考與設(shè)計(jì)-展示頁(yè)

【摘要】平衡記分卡（1）中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院對(duì)平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)*《哈佛商業(yè)評(píng)論》創(chuàng)刊80周年，隆重評(píng)選出了“過(guò)去80年最具影響力的10大管理理念，平衡計(jì)分卡名列第二”；*世界500強(qiáng)中有80%的企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡，但卡普蘭教授卻斷言，一半以上是用錯(cuò)的；*平衡計(jì)分卡是個(gè)戰(zhàn)略管理工具，而大部分企業(yè)將其僅僅作為績(jī)效管理工具；

2025-03-10 21:57

平衡記分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用案例-展示頁(yè)

【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考?一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性

2025-03-10 22:35

平衡記分卡概述-展示頁(yè)

【摘要】平衡記分卡淺議平衡記分卡（the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱(chēng)BSC）作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來(lái)源（哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程教授）（復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁）經(jīng)過(guò)為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后，發(fā)展出一種全新的組織績(jī)效管理方法，即

2025-07-02 14:57

平衡記分卡的淺議-展示頁(yè)

【摘要】平衡記分卡淺議平衡記分卡（the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱(chēng)BSC）作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來(lái)源（哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程教授）（復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁）經(jīng)過(guò)為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后，發(fā)展出一種全新的組織績(jī)效管理方法，即

2025-07-07 14:02

平衡記分卡漫談-展示頁(yè)

【摘要】13/13平衡記分卡漫談中國(guó)企業(yè)重視績(jī)效評(píng)價(jià)是最近幾年的事。平衡計(jì)分卡作為一種全新的績(jī)效考核方式，已為世界眾多知名公司運(yùn)用。國(guó)內(nèi)目前已有眾多專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)界人士討論平衡計(jì)分卡的推廣與運(yùn)用問(wèn)題。如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效管理呢？平衡計(jì)分卡運(yùn)用空間有多大？?平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用?中國(guó)企業(yè)重視績(jī)效評(píng)

2025-06-05 22:41

平衡記分卡淺談-展示頁(yè)

【摘要】平衡記分卡淺議平衡記分卡（the?Balanced?Score?Card,簡(jiǎn)稱(chēng)BSC）作為一種前沿的、全新的組織績(jī)效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來(lái)源（哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)課程教授）（復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁）經(jīng)過(guò)為期一年對(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后，發(fā)展出一種全新的組織績(jī)效管理方法，即

2025-06-06 00:01

平衡記分卡設(shè)計(jì)要素研究-展示頁(yè)

【摘要】5/5平衡記分卡設(shè)計(jì)要素研究摘要：這就需要開(kāi)發(fā)者對(duì)平衡記分卡的特性、局限以及其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)具有透徹深入的了解。本文從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)不同的方面探討平衡記分卡的基本構(gòu)成要素，研究其相互因果關(guān)系，具體分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的可控性和完整性問(wèn)題，提出解決方案。關(guān)鍵詞：平衡記分卡，設(shè)計(jì)一、平衡記分卡的構(gòu)成四要素自從1990s初哈佛大學(xué)的兩位教授開(kāi)普蘭和

2025-07-04 14:47

微軟的平衡記分卡-展示頁(yè)

【摘要】運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績(jī)效管理運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績(jī)效管理微軟平衡計(jì)分卡微軟平衡計(jì)分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效若您無(wú)法衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效您便無(wú)法有效管理企業(yè)您便無(wú)法有效管理企業(yè)R

2025-02-27 06:24

平衡記分卡的系統(tǒng)-展示頁(yè)

【摘要】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』汎奇國(guó)際管理顧問(wèn)公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分：平衡的系統(tǒng)第二部分：如何管理組織整體策略？第三部分：平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)？?第一部分：平衡的系統(tǒng)?

2025-02-17 07:21

平衡記分卡的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略思考-展示頁(yè)

【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性

2025-03-10 21:59

平衡記分卡與績(jī)效管理-展示頁(yè)

【摘要】平衡記分卡與績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略制導(dǎo)秦楊勇著中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社前言在過(guò)去的二十多年內(nèi)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng)。而今天全球化的市場(chǎng)又為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)要求中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與高級(jí)經(jīng)理們必須關(guān)注戰(zhàn)略的有效實(shí)

2025-04-27 12:12

平衡記分卡的設(shè)計(jì)與運(yùn)作流程-wenkub

平衡記分卡的設(shè)計(jì)與運(yùn)作流程(已修改)

平衡記分卡的設(shè)計(jì)與運(yùn)作流程(編輯修改稿)

平衡記分卡的設(shè)計(jì)與運(yùn)作流程-wenkub.com

平衡記分卡的設(shè)計(jì)與運(yùn)作流程(已改無(wú)錯(cuò)字)