項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施-展示頁
2025-04-17 07:29本頁面
【正文】 ，比水平、比速度、比節(jié)約，在過程中，互相學習，交流經(jīng)驗，取長補短。成立成品保護組織機構，編制成品保護方案，組織專門的成品保護隊伍，為保證“一次成優(yōu)、減少返工”，創(chuàng)造了有利條件。質(zhì)檢員不但要掌握相關的質(zhì)量標準、檢驗方式，還要對作業(yè)班組給予質(zhì)量管理方面的指導。端正思想、嚴格質(zhì)量管理、嚴防違章蠻干、嚴密組織計劃、獎優(yōu)罰6項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施劣。三不放過：質(zhì)量管理過程中，問題原因查不清不放過，責任者未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。一個中心，以人為中心，加強對人的質(zhì)量教育和管理，充分發(fā)揮人的積極性。對所有管理人員、施工人員進行強化質(zhì)量意識的教育。項目經(jīng)理部選用有豐富施工經(jīng)驗的人員擔任主管，為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供有力的組織保證。54對發(fā)現(xiàn)的不合格品，質(zhì)檢員、施工員上報項目工程師，共同確定不合格等級制定糾正措施。及時對工序施工進行檢驗評定，反饋質(zhì)量狀態(tài)信息。小組的攻關活動，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。全面開展3在施工過程中，針對各個分部分項目工程及關鍵工序，制定切實可行的施工方案及作業(yè)指導書，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)得到有效的保證。實行全過程質(zhì)量控制，即不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量控制，還要對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制，做到預防為主，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)之中。項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量控制原則:在項目建設的全過程中堅持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識，特別是項目班成員的質(zhì)量意識，把工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣作為主要考核內(nèi)容。項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施武漢理工大科技園研發(fā)基地二期二標段項目質(zhì)量管理體系機構圖項目經(jīng)理:吳建忠總工程師：吳建忠執(zhí)行經(jīng)理:尤育南執(zhí)行副經(jīng)理:童孝生土建技術科:陳新明工程安全科:曹祖豪水電專業(yè)科:陳建華技術員質(zhì)檢員測量員造價員資料員安全員工長水電工長水電質(zhì)檢員結構施工班組裝修施工班組其它專業(yè)班組項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施武漢理工大科技園研發(fā)基地二期二標段項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施12嚴格按照規(guī)范標準施工，堅持質(zhì)量標準，以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)，將質(zhì)量目標層層分解，并制定嚴格的質(zhì)量管理獎懲制度，堅決做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。強化項目管理，以人為本的指導思想，制定相應的責任制，工作中持證上崗，提高職工素質(zhì)，為工程的順利開展做好技術的人文基礎。積極推行現(xiàn)代化的計算機技術管理手段，對項目的質(zhì)量進全方位、全項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施過程控制。QC產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗:A、質(zhì)量檢驗的任務對施工隊伍素質(zhì)及所有材料提出評定意見，對工程質(zhì)量實行控制，使其達到質(zhì)量目標。B、不合格品控制進貨檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、成品、構配件等，項目材料員要對其進行標識和隔離。經(jīng)營管理部技術質(zhì)量部材料設備部項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理過程圖業(yè)主要求外部溝通質(zhì)量策劃資源提供采購控制工程管理部項目部過程策劃產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制不合格技術質(zhì)量部產(chǎn)品監(jiān)視測量品不合格控制工程管理部合格工程交付驗收保修期管理業(yè)主滿意項目質(zhì)量管理組織機構及質(zhì)量保證措施二、組織措施：建立高素質(zhì)、強有力的項目經(jīng)理班子。我公司總部對項目經(jīng)理部的工作進行定期、連續(xù)的檢查幫助和督促，協(xié)助項目經(jīng)理部進行企業(yè)內(nèi)部的各種協(xié)調(diào)工作。以“質(zhì)量第一”為主線展開學習，貫徹以質(zhì)量為本的思想。二勤：指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對質(zhì)量工作做到勤看、勤管。四個百分之百：對于各個分項工程的質(zhì)量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟蹤，施工材料、施工完畢百分之百檢查，發(fā)現(xiàn)問題百分之百糾正。項目的專職質(zhì)檢員持證上崗。按照以技術進步保證施工質(zhì)量的原則，我們建立并貫徹技術先行的有效措施，通過編制《施工組織設計》、單項方案技術交底，自上而下，從宏觀到具體的指導所有參建人員，通過編制各個階段的施工組織設計及各階段的施工方案，為質(zhì)量管理工作創(chuàng)造條件
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