薪酬管理大全26-展示頁
2025-04-17 03:25本頁面
【正文】 薪 酬 管 理 制 度第一節(jié) 總 則1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪酬成正比；公司文化：團結(jié)、進取、務(wù)實、開拓；績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個人能力，提倡時間觀念；責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險越大、收益越高。薪酬說明表姓名： 部門： 職位： 本人簽名： 代領(lǐng)人姓名： 企業(yè)實際負擔成本： 明 細 說 明項 目金額/備注一、基本薪酬二、假期補償金三、績效薪酬四、稅金（個人所得稅）五、扣除社會保險金六、獎金（津貼）實發(fā)金額： RMB說明：（1） 此表用來說明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項組成部分； （2）職員如對本月薪酬有異議可向財務(wù)部門或人力資源部門咨詢，財務(wù)部門或人力資源部門出具此表進行解釋說明；薪酬等級方案（附表一）薪酬的調(diào)整 一般情況下，根據(jù)職員工作能力及年度工作考評結(jié)果，并結(jié)合公司的效益，每兩年調(diào)整一次崗位及薪酬。第三節(jié) 薪酬的發(fā)放制度 薪酬的發(fā)放工作由財務(wù)部門負責(zé)，薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門完成。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)??；代領(lǐng)薪酬，代領(lǐng)人需簽名。第四節(jié) 薪酬待遇的考核1．公司根據(jù)實際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核，集團人力資源部進行全面性的職員考核，通過召開座談會、填寫考評表（互評、直接上級評、下屬對上級評）、攥寫述職報告等形式進行考核。3．考核要素： （1）業(yè)績考核—對職員分擔的職務(wù)情況和工作完成情況進行觀察、分析和評價。（2）態(tài)度考核—對職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 4．
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1