生產(chǎn)高質(zhì)量管理系統(tǒng)、控制簡(jiǎn)介-展示頁(yè)
2025-04-17 01:05本頁(yè)面
【正文】 人員，非工作需要或工作安排，不得進(jìn)入檢驗(yàn)工作室。如果部分緊急放行，其剩余部分仍按正常抽檢或全檢處理，如發(fā)現(xiàn)不合格，仍按《不合格品控制程序》處理。IQC緊急放行：對(duì)于生產(chǎn)中急需用的零部件，但在檢驗(yàn)中已被判定為不合格；其不合格品，在主要質(zhì)量指標(biāo)合格的情況下；由生產(chǎn)部或相關(guān)部門填寫《回用單》在經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)員、經(jīng)理、技術(shù)人員和主管副總簽字后方可回用。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的零部件檢驗(yàn)員應(yīng)填寫《不合格品處理報(bào)告單》，并交由品質(zhì)部經(jīng)理或主管審核簽字認(rèn)可；退回庫(kù)房交采購(gòu)部退貨或更換處理。對(duì)于更換供應(yīng)商的物料，檢驗(yàn)員填寫好，《外購(gòu)件檢驗(yàn)報(bào)告單》和相應(yīng)的《外購(gòu)件檢驗(yàn)記錄單》并封存該樣品；以備作為以后供貨的參照。對(duì)于批量抽檢不合格的零部件，填寫好《外購(gòu)件檢驗(yàn)報(bào)告單》和相應(yīng)的《外購(gòu)件檢驗(yàn)記錄單》并在“檢驗(yàn)結(jié)果”欄蓋上不合格章；檢驗(yàn)員簽字或蓋章，并交由品質(zhì)部經(jīng)理或主管審核簽字認(rèn)可。當(dāng)檢驗(yàn)完成后，對(duì)于合格品檢驗(yàn)員填寫好，《外購(gòu)件檢驗(yàn)報(bào)告單》和相應(yīng)的《外購(gòu)件檢驗(yàn)記錄單》，并在“檢驗(yàn)結(jié)果”欄蓋上合格章；檢驗(yàn)員簽字或蓋章，并交由品質(zhì)部經(jīng)理或主管審核簽字后方可入庫(kù)。按《零部件檢驗(yàn)規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行抽檢或全檢。檢驗(yàn)。由采購(gòu)部填寫《外購(gòu)件送檢單》交由7IQC檢驗(yàn)合格前，器件只能放置在待檢區(qū)并做好標(biāo)識(shí)；IQC若未出現(xiàn)異常情況，則庫(kù)房主管在貨運(yùn)單上簽字；在未經(jīng)庫(kù)房保管員如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格和數(shù)量與裝箱單不符，外包裝有嚴(yán)重?fù)p壞等情況；通知采購(gòu)部，采購(gòu)部應(yīng)與供方交涉，該批暫不能正式接收；庫(kù)房保管員應(yīng)作待處理標(biāo)識(shí)，暫存于庫(kù)房。庫(kù)房保管員負(fù)責(zé)對(duì)零部件品種規(guī)格和數(shù)量的檢驗(yàn)、接收入庫(kù)。零部件檢驗(yàn)制度：未履行質(zhì)量信息收集、報(bào)告職責(zé)、未能及時(shí)反饋檢驗(yàn)質(zhì)量信息；未及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題知而不報(bào)，應(yīng)追究其責(zé)任。不合格品的出廠。不合格品的轉(zhuǎn)移工序。不合格的外購(gòu)件、原/輔材料、外協(xié)件外發(fā)和投產(chǎn)。108．負(fù)責(zé)定期組織抽查庫(kù)存的成品、半成品和外購(gòu)件的質(zhì)量。6．研究科學(xué)的質(zhì)檢技術(shù)，并推廣使用。重視制程過(guò)程，嚴(yán)格完成檢驗(yàn)；充分發(fā)揮自檢、互檢、專檢的多方面作用。3．嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)程，嚴(yán)肅檢驗(yàn)工作紀(jì)律，行使檢驗(yàn)權(quán)利。品質(zhì)檢驗(yàn)控制具體實(shí)施職責(zé)如下：文案大全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用一、職責(zé)：1．公司職員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量管理，技術(shù)管理規(guī)章制度。5S5S8.7.6.5.4.強(qiáng)調(diào)落實(shí)、執(zhí)行：品質(zhì)控制成功與否，關(guān)鍵取決于人的執(zhí)行程度。對(duì)品質(zhì)的仲裁權(quán)高于其他職能部門，品質(zhì)控制工作主要包括以下內(nèi)容：（1）制定產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；（2）保持檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性；（3）.采取糾正措施并追蹤實(shí)施效果。2.1.品質(zhì)控制的關(guān)鍵在于以下八大點(diǎn)，我公司嚴(yán)格按照以下八點(diǎn)以及ISO9001在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的三大要素“品質(zhì)、成本、交期”中品質(zhì)排在首位；所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)有品質(zhì)，那便沒(méi)有明天，可見(jiàn)品質(zhì)在企業(yè)中的重要性。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制簡(jiǎn)介產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理與控制企業(yè)成功的四個(gè)因素項(xiàng)目、機(jī)遇、環(huán)境和管理。但品質(zhì)無(wú)論何時(shí)都是企業(yè)管理的焦點(diǎn)和生命線；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其先決條件便是產(chǎn)品能被市場(chǎng)接受。我公司產(chǎn)品能在市場(chǎng)中被接受；除不斷加大品質(zhì)的控制力度及品管人員的配備外；對(duì)品質(zhì)的控制不僅著重于進(jìn)料、制程的檢驗(yàn)；更著重
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