無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及項目整體管理-展示頁
2025-04-16 23:12本頁面
【正文】 項目工作監(jiān)視和控制項目工作過程是監(jiān)視和控制啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束項目所需的各個過程。這一過程的結(jié)果使項目管理計劃通過整體變更控制過程的已更新與修改。制定項目初步分為說明書過程的對象和記載的事項是項目及其產(chǎn)品和服務(wù)的特性與邊界，以及驗收與范圍控制的方法。需要項目經(jīng)理制定項目工作說明書?！裰贫椖空鲁添椖空鲁淌钦脚鷾?zhǔn)項目的文件。項目管理包括9大知識體系，分別為項目整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。 項目管理在電信建設(shè)中的應(yīng)用 項目管理的概念項目管理知識體系包括5個項目管理過程組和9個知識領(lǐng)域。”關(guān)于問題，主要是對移動業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠，對困難預(yù)計和準(zhǔn)備時間估計不足；此外，對用戶需求的手機(jī)上網(wǎng)應(yīng)用滿足不夠。成效，其中之一就是，“移動業(yè)務(wù)發(fā)展快，在移動業(yè)務(wù)開局的第一年，中國電信的業(yè)務(wù)收入和利潤實現(xiàn)了雙增長。中國電信09年12月移動用戶新增310萬，連續(xù)第二個月單月突破300萬；全年新增移動業(yè)務(wù)用戶2818萬戶，總數(shù)為5609萬戶。 第2章 文獻(xiàn)綜述截至09年底，中國電信CDMA用戶達(dá)到5609萬，終端銷量突破3000萬，比08年增長了1倍。進(jìn)入移動通信領(lǐng)域，實現(xiàn)多業(yè)務(wù)經(jīng)營一直是中國電信重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，收購中國聯(lián)通CDMA移動網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)備工作，標(biāo)志了中國電信跨出了向全業(yè)務(wù)運營目標(biāo)具有歷史里程碑的一步。關(guān)鍵詞：電信 無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 項目管理 CDMA 目錄第1章 緒論 3第2章 文獻(xiàn)綜述 4 4 項目管理在電信建設(shè)中的應(yīng)用 4 項目管理的概念 4 項目整體管理貫穿整個項目周期 4第3章 內(nèi)蒙古電信直面競爭 6 SWOT分析法 6 內(nèi)蒙電信SWOT應(yīng)用 6 直面競爭 8第4章 針對性的網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 9 無線網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀 9 9 針對性的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略和目標(biāo) 9第5章 項目管理在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的應(yīng)用 12 建設(shè)流程的管理優(yōu)化 12 12 優(yōu)化后的流程 12 客戶特征和分布決定建設(shè)方向 13參考文獻(xiàn) 14 第1章 緒論中國電信作為傳統(tǒng)的固網(wǎng)運營商，正受到移動業(yè)務(wù)的巨大沖擊。 文章提出的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化規(guī)劃均從實際情況出發(fā)，針對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場開拓、用戶發(fā)展相結(jié)合的關(guān)系，提出有針對性的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及項目整體管理摘 要報告對內(nèi)蒙古電信公司在接手CDMA網(wǎng)絡(luò)后，如何根據(jù)網(wǎng)絡(luò)、用戶發(fā)展和3G的契機(jī)迅速完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提升客戶感知度進(jìn)行了研究。同時對比分析主要競爭對手，提出的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案、建設(shè)思路以及規(guī)劃均有較強(qiáng)的可實施性和建設(shè)性。結(jié)合項目整體管理的知識體系，提出傳統(tǒng)建設(shè)流程的優(yōu)化方案，取得了較好的效果。移動通信業(yè)務(wù)替代傳統(tǒng)固定通信業(yè)務(wù)已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，近幾年固定電話用戶增長放緩，部分省份甚至出現(xiàn)負(fù)增長，而移動用戶第一季度仍以數(shù)百萬的速度在增長。中國電信率先提供了3G應(yīng)用服務(wù)，得到了用戶的良好反饋，贏得了市場。這是中國電信接手3G以來的首個成績單，遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)人士的預(yù)期。在10年初召開的電信集團(tuán)年度工作會上，王曉初用“三大成效和三大問題”做了總結(jié)。更多中高端用戶認(rèn)識到CDMA網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量、覆蓋、保密、環(huán)保等優(yōu)勢。天翼3G網(wǎng)覆蓋最廣的優(yōu)勢未轉(zhuǎn)化為差異化賣點。項目管理的過程可以歸納為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5個過程組。 項目整體管理貫穿整個項目周期前面已經(jīng)提到項目整體管理包含7個過程，這7個過程貫穿于通信項目的整個周期。該文件授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中動用組織的資源?！裰贫椖砍醪椒秶f明書項目范圍說明書確定了項目的范圍，即需要完成的諸種事項?！裰贫椖抗芾碛媱澲贫椖抗芾碛媱澾^程包括將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計劃
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