【摘要】新奧燃氣企業(yè)綱領(討論稿)目 錄第一章 基本理念第二章 文化品格第三章 發(fā)展戰(zhàn)略第四章 管理體制第五章人力資源政策第六章 經(jīng)營策略第七章 財務體系第八章 管理方略第一章基本理念第一條(企業(yè)使命)新奧致力于創(chuàng)造高品質(zhì)公共服務,成為客戶信賴、社會尊重
2025-07-03 23:13
【摘要】認清形勢抓住機遇實現(xiàn)跨越張葉生2023年10月目錄二、現(xiàn)狀剖析一、形勢
2025-01-29 17:09
【摘要】文件名稱:燃控股培訓實施流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明培訓實施是落實培訓計劃的核心環(huán)節(jié),是決定培訓效果的關鍵因素。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:下發(fā)培訓通知[2]終點:開始培訓4、接口關系[1]上游流程:
2025-05-22 22:28
【摘要】文件名稱:燃控股培訓評估流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明培訓評估是檢查培訓實施效果的工具,通過培訓評估可以為不斷改進培訓工作、員工任職資格管理提供客觀依據(jù)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:預留培訓作業(yè)[2]終點:
2025-04-16 05:55
【摘要】新奧燃氣控股有限公司整體市場營銷策略報告Strategywinsthefuture新奧-遠卓聯(lián)合營銷咨詢項目小組2022年3月15日內(nèi)部材料,保密文件1/50目錄前言............................................................
2025-08-13 00:52
【摘要】n更多資料請訪問.(.....)1.崗位職務說明書.營銷部經(jīng)理直接上級副總經(jīng)理(營銷策劃)直接下級除副總經(jīng)理(營銷策劃)外,營銷部所有人員入職最低要求教育大專以上學歷技能有較強的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力、社交能力;經(jīng)驗三年以上大型房地產(chǎn)公司銷售管理工作經(jīng)驗;熟悉房地產(chǎn)管理流程。培
2025-04-17 11:21
【摘要】/職務說明書(二)單位職稱職等主要工作項目工作內(nèi)容平均每日工作時間備注(偶發(fā)性工作須幾天)123456789
2025-04-16 21:12
【摘要】((2023年年12月月23日日,北京),北京)新奧集團薪酬改革介紹新奧集團薪酬改革介紹新奧集團人力資本中心副總經(jīng)理 郭偉目錄新奧集團基本情況1薪酬改革目標與實施22新奧集團致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務,努力成為客戶信賴、社會尊重、最有價值并具國際影響力的能源企業(yè)集團。新奧集團創(chuàng)建于1989年,總部位于河
2025-01-29 17:08
【摘要】玉柴機器股份有限公司2023年8月天燃氣發(fā)動機培訓長沙新奧燃氣培訓會18900791237目錄1、玉柴天然氣發(fā)動機結(jié)構及原理2、天然氣發(fā)動機主要零部件結(jié)構及特性3、使用與維護與保養(yǎng)4、天然發(fā)動機故障診斷5、天然氣發(fā)動機常見故障檢查。一、玉柴天然氣發(fā)動機結(jié)
【摘要】文件名稱:新奧燃氣員工績效目標制定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說明本流程圍繞“目標計劃自上而下分解”的主線,通過對目標計劃環(huán)節(jié)中各角色分工的描述,規(guī)范了各自的職責和接口關系,從而清晰界定員工目標計劃制定的操作程序。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范
【摘要】文件名稱:新奧燃氣員工績效考核流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股公司人力資源部流程主管:1、流程說明本流程著重對員工填制記下考核表開始,到確定考核結(jié)果為始的過程中,員工、主管和上一級主管的關系和職責的描述,以達到清晰考核各方的不同角色。2、流程適用范圍控股公司職能部門和成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:執(zhí)行目
【摘要】1/20東莞新奧燃氣有限公司2022年經(jīng)營管理思路及目標第一部分:2022年工作回顧和經(jīng)營檢討一、2022年主要工作回顧:1、完成合資公司組建:建立各項制度、機構設置、人員到位并進行了全員培訓、完善后勤設施。2、外部環(huán)境建設:公司組建后,重點整理了與政府相關部門、人員進行溝通的思路,通過公關,一些關鍵部門的人員已從開始的抵觸我們,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛槲覀兂鲋?/span>
2025-08-11 23:14
【摘要】3/4職位說明書——審計監(jiān)察部總經(jīng)理基本情況職位名稱總經(jīng)理職位編號C04所屬部門審計監(jiān)察部直接上級董事長直接下屬職位名稱財務管理審計專員、經(jīng)營管理審計專員、投資審計專員職位設置目的確保各級管理部門有效履行其職責工作職責1.組織對公司風險管理、內(nèi)部控制、治理過程進行評價2.組織開展各項財務、經(jīng)營管理、經(jīng)濟責任和
2025-04-16 23:09
【摘要】3/4“劃線工”的工作描述工作分類編號工作名稱職工人數(shù)制表人、填寫人:審核人:劃線工(簽字蓋章)年月日(簽字蓋章)年月日工作任務:主要工作為:幾個機車機械部各零部件檢修劃線;任務目標:日綜合定額為:次要工作為:準備工具、清掃、檢驗程序、方法分析摘要時間比
2025-04-17 13:45
【摘要】/實物會計崗位說明書崗位名稱實物會計崗位編號710-1-11-06所在部門條保處崗位定員1直接上級金屬材料計劃員工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:金屬材料和辦公用品帳目管理職責與工作任務:職責一職責表述:帳目記錄工作時間百分比:60%工作任務對金
2025-04-16 23:06