新型人力資源管理五部曲-展示頁
2025-04-16 23:11本頁面
【正文】 要確定與之相配套的組織機構框架和動作模式。第三階段：人力資本管理階段（見圖一）圖一人力資源管理重點 規(guī)章制度管控 預算與員工總數(shù)效率 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目 與有效性 標：生產(chǎn)力與業(yè)務增長人力資源的主要任務 人事管理 人力資源管理 人力資本管理 人力資源技能 行政 管理 咨詢 處理 人力資源部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,有計劃有步驟地對人才進行培養(yǎng)、招聘篩選,根據(jù)戰(zhàn)略實施時間安排儲備人才,在合適的環(huán)境和時間使合適的人充分地發(fā)揮其良好的技能,并構建組織效率。其分三個階段：第一階段：人事管理階段 人事、勞動部門定期或根據(jù)部門的需要向?qū)W校和社會招聘或者轉(zhuǎn)業(yè)軍人等分配進入企業(yè)等；對員工進行教育和考核、負責員工的日?？记?、工資獎金發(fā)放、技術練兵、監(jiān)督培訓、辦理離職、退休、離休和死亡等。重點發(fā)展方向因此，為使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能得到有效實施，企業(yè)需要制定與之發(fā)展戰(zhàn)略相配套的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的管理體系。新型人力資源管理五部曲—人力資源發(fā)展戰(zhàn)略缺乏可操作性,不能得以很好實施,往往就是企業(yè)戰(zhàn)略目標不能的實現(xiàn)根源…如今的中國企業(yè)管理層都已經(jīng)知道人力資源對于企業(yè)的重要性,因此很多企業(yè)聘請咨詢公司針對他們認為公司存在的人力資源管理問題進行咨詢,主要包括:崗位職責、績效考核、
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