專家?guī)旃芾磙k法-展示頁(yè)
2025-04-16 22:42本頁(yè)面
【正文】 專家以無記名投票方式評(píng)選出專業(yè)首席專家推薦人選，每個(gè)專業(yè)不得超過三人。（二）首席專家候選對(duì)象為各專業(yè)A級(jí)專家（主任助理及以上崗位的A級(jí)名譽(yù)專家除外）。第二十三條 A、B級(jí)專家為公司中層副職（含享受中層待遇人員）及以上職務(wù)人員，則只任名譽(yù)專家。 同一業(yè)績(jī)或成果以最高分進(jìn)行積分，不得重復(fù)積分。業(yè)績(jī)的取得在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的，β=1；在集團(tuán)公司系統(tǒng)外的，β=。業(yè)績(jī)的取得時(shí)間為最近兩年內(nèi)的，α=1；為最近35年間的，α=；為最近5年外的，α=。第二十二條 申報(bào)安全生產(chǎn)類專家的人員遴選量化積分按下列公式計(jì)算得出：量化積分=∑（αβX）。（四）專家委員會(huì)票決產(chǎn)生專家?guī)旖ㄗh名單，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行為期五個(gè)工作日的公示，無異議后提請(qǐng)公司黨委會(huì)批準(zhǔn)。（二）專家辦公室審核申報(bào)材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確認(rèn)其是否完整、齊全和符合規(guī)范，并依據(jù)量化積分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)滿足相應(yīng)申報(bào)類別、級(jí)別條件的人員進(jìn)行量化積分。（五）在公司安全生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理的重大事件、突發(fā)事件中，憑借其個(gè)人高超的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，做出科學(xué)合理的分析判斷，制定出切實(shí)可行的方案措施，為公司增加利潤(rùn)（或降低成本、挽回經(jīng)濟(jì)損失）200萬元及以上者。（二）作為第一主創(chuàng)人員,其技改創(chuàng)新項(xiàng)目獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步(技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新)成果二等獎(jiǎng)或行業(yè)級(jí)科技進(jìn)步(技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新)成果三等獎(jiǎng)及以上級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。（六）個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)诖筇茋?guó)際發(fā)電股份有限公司及更廣的范圍內(nèi)被廣泛認(rèn)可。（四）在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，能夠以縝密的分析對(duì)他人施加有效影響，并推動(dòng)本專業(yè)領(lǐng)域的工作不斷取得新的進(jìn)展。（二）對(duì)本專業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程有全面、深刻的理解，能夠洞察其深層次的問題并提出相應(yīng)的解決方案。（二）B級(jí)技術(shù)專家必須具備工程師職稱或技師及以上資格；B級(jí)技能專家必須具備技師及以上資格，并且從事本專業(yè)工作時(shí)間三年以上；B級(jí)經(jīng)營(yíng)管理專家必須具備中級(jí)職稱，并且從事本專業(yè)工作時(shí)間兩年以上。（四）專家必須為公司在職人員。（二）在本專業(yè)有較深的造詣，熟悉本專業(yè)國(guó)內(nèi)外的情況、動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。第四章 專家評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序第十六條 專家的遴選評(píng)價(jià)要堅(jiān)持“重品德、重知識(shí)、重能力、重業(yè)績(jī)”以及“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。（九）參與重要系統(tǒng)、設(shè)備采購(gòu)的評(píng)標(biāo)工作。（七）組織、參與集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”工作。（五）組織、參與安全性評(píng)價(jià)和安全檢查。（三）參加與本職工作相關(guān)的事故調(diào)查、財(cái)務(wù)審計(jì)工作。第十五條 專家職責(zé)：（一）優(yōu)質(zhì)、高效完成本職崗位工作。第十三條 各專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)所轄專業(yè)專家工作業(yè)績(jī)的初評(píng)工作。（六）組織開展專家績(jī)效評(píng)估工作。（四）組織專家開展培訓(xùn)、調(diào)研、講座等技術(shù)交流活動(dòng)。（二）整理、匯總、審核申報(bào)資料，負(fù)責(zé)專家建檔入庫(kù)。（四）負(fù)責(zé)審核專家績(jī)效評(píng)估工作，決定對(duì)專家的獎(jiǎng)勵(lì)、考核及其資格的取消。 （二）確定每年各類專家的名額。第八條 專家?guī)彀凑丈a(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)技能、經(jīng)營(yíng)管理三類進(jìn)行設(shè)置，按專業(yè)分為：運(yùn)行（含集控、輔控）；熱機(jī)（含汽機(jī)、鍋爐、熱力實(shí)驗(yàn)）；電控（含電氣、繼保、熱控）；綜合（含輸煤、除灰、脫硫、安全、化學(xué)、采制化、金屬、土建、水工、環(huán)保等）；經(jīng)營(yíng)管理（含財(cái)務(wù)、人資、燃料、物資、計(jì)劃、項(xiàng)目、文秘、信息、檔案、審計(jì)、企業(yè)文化、黨群工作等）。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第七條 公司成立安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理專家委員會(huì)，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任。第五條 通過設(shè)立專家?guī)欤粩嗉訌?qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)各類專業(yè)人員扎根崗位，積極進(jìn)取，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人崗位成才的同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。第三條 專家?guī)焓墙⑼晟瓶煽康纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，是形成“發(fā)現(xiàn)問題有機(jī)制，解決問題有人才”的高效管理局面的保證手段。附件：內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理專家?guī)旃芾磙k法（試 行）第一章 總 則第一條 為促進(jìn)公司各類專業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性、不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，努力打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的一流人才隊(duì)伍，為公司又好又快發(fā)展提供充足的動(dòng)力，公司決定設(shè)立“內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理專家?guī)臁保ㄒ韵潞?jiǎn)稱“專家?guī)臁保⒅贫ū竟芾磙k法。第二條 專家?guī)煲詥T工職業(yè)生涯發(fā)展為導(dǎo)向，以解決公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)際問題為著力點(diǎn)，以加速打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，為進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平儲(chǔ)備人才資源。第四條 通過專家?guī)旃芾頇C(jī)制，充分利用公司現(xiàn)有人才資源，及時(shí)解決在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的緊迫問題，并通過科技攻關(guān)和管理創(chuàng)新，有效提高公司安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理水平。第六條 本辦法所稱專家是指長(zhǎng)期從事安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基建等工作，在所屬專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有所建樹的專業(yè)技術(shù)、技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才。專家委員會(huì)下設(shè)五個(gè)專業(yè)委員會(huì)和專家委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱專家辦公室），專家辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)專家?guī)斓娜粘９芾砉ぷ鳌５诰艞l 專家?guī)旃芾斫M織機(jī)構(gòu)（一）專家委員會(huì)主任委員：孟繁逵委員：郭殿奎、段文偉、丁文光、胡春濤、趙子昂、付俊杰、 韓慶敏、諸煒銘、沈欽峰、孫惠海、方志和（二）各專業(yè)委員會(huì)： 主任： 郭洪義委員：沈欽峰、方志和、曹錦利、周亞強(qiáng)、王海波、申志賓、 林 頌、孫永春、密國(guó)棟、陳秀軍、劉志英：主任：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1