管理處保安班長(zhǎng)制度匯編-展示頁(yè)
2025-04-16 22:03本頁(yè)面
【正文】 管理處人員下班以后或其它特殊情況時(shí)候，發(fā)生安全突發(fā)事件，保安班長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)全體保安員處理突發(fā)事件并及時(shí)向管理處領(lǐng)導(dǎo)或分公司經(jīng)理室匯報(bào)。1安排新到保安員的吃、住、工作崗位及要求，強(qiáng)調(diào)保安員的儀容儀表、禮貌行為規(guī)范、請(qǐng)銷(xiāo)假、團(tuán)結(jié)員工等規(guī)章制度。每周組織一次保安班班務(wù)會(huì)，總結(jié)本周的工作情況，優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，注意事項(xiàng)、存在的問(wèn)題，應(yīng)該如何解決，并在班務(wù)會(huì)上聽(tīng)取保安領(lǐng)班、保安員對(duì)工作提出的意見(jiàn)和建議。11：30—14：30分，每隔20分鐘檢查一次，特別是保安員的精神面貌，提醒或促使保安員精神面貌良好。要求保安班長(zhǎng)每隔30分鐘檢查一次，發(fā)現(xiàn)存在的治安隱患等，馬上處理或上報(bào)管理處處理并登記。確定交接班記錄無(wú)誤以后，檢查上班的巡邏登記記錄，并安排本班保安員在登記記錄上簽名。二、保安班長(zhǎng)操作規(guī)程（一）保安班長(zhǎng)操作規(guī)程目 的：強(qiáng)化保安班長(zhǎng)的檢查落實(shí)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。管理處保安班長(zhǎng)操作程序一、 保安班長(zhǎng)工作流程一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間上班工作流程：（早班）6：45集合保安員進(jìn)行列隊(duì)交接班；7：00根據(jù)交接班情況安排保安員工作，并講明工作重點(diǎn)、上班遺留問(wèn)題的處理、注意事項(xiàng)，做好工作安排；7：00—7：30檢查交接班記錄并核實(shí)是否屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即與上班保安領(lǐng)班聯(lián)系，共同處理交接班存在的問(wèn)題，處理不了的，及時(shí)上報(bào)管理處；7：30—11：30協(xié)助保安員做好治安巡邏工作并隨時(shí)檢查保安員的儀容儀表，服務(wù)態(tài)度；11：30—12：00協(xié)助和檢查保安員的替吃飯情況；12：00—14：30檢查保安員的精神面貌、儀容儀表等情況；14：30—14：50做好交接班的準(zhǔn)備工作；14：50—15：00列隊(duì)交接班并做總結(jié)講話，點(diǎn)明當(dāng)班工作有的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)以及工作中存在的問(wèn)題、下一次上班需要注意的問(wèn)題。二、計(jì)劃工作流程每周五組織召開(kāi)一次保安班班務(wù)會(huì)，總結(jié)本周工作的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題、注意事項(xiàng)、好的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、下周的工作重點(diǎn)，點(diǎn)評(píng)工作中的優(yōu)秀員工并進(jìn)行表?yè)P(yáng)；安排保安員員工宿舍的清潔輪值和檢查工作；安排保安員的吃、住、睡、工作時(shí)間、要求、請(qǐng)銷(xiāo)假等工作
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