管理及其決策-管理經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)輯-展示頁(yè)
2025-04-16 22:03本頁(yè)面
【正文】 000減：售出貨物成本 40 000毛利 50 000 減：廣告 10 000 折舊 10 000 水、電、煤氣 3 000 稅金 2 000 雜費(fèi) 5000 30 000凈會(huì)計(jì)利潤(rùn) 20 000 會(huì)計(jì)利潤(rùn)就是在每年或每季度企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的利潤(rùn)。成本的定義有很大差別。利潤(rùn)在傳統(tǒng)上的意思比較簡(jiǎn)單：利潤(rùn)可以定義為收入減去成本。 根據(jù)財(cái)務(wù)和技術(shù)上的約束條件來(lái)做最優(yōu)決策，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本內(nèi)容的組成部分。 經(jīng)濟(jì)科學(xué)的精髓，在于根據(jù)約束條件確定最優(yōu)行為。事實(shí)上， 沒(méi)有一種已經(jīng)得到證實(shí)的一般理論，能夠像利潤(rùn)最大化模型那樣準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)的決策。 上面關(guān)于企業(yè)規(guī)模是有限度的兩個(gè)原因，歸根到底，是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家所謂的“管理回報(bào)遞減”原理決定的。每個(gè)分公司謀求本分公司的利潤(rùn)最大。如果企業(yè)的規(guī)模超過(guò)了經(jīng)理人員管理企業(yè)的 ，企業(yè)內(nèi)部的資源就不可能得到有效配置?？梢钥隙?，經(jīng)營(yíng)一種自己不熟悉的產(chǎn)品和管理甚至更大、更復(fù)雜的企業(yè)所要花費(fèi)的成本一定會(huì)高于繼續(xù)從別的公司購(gòu)買(mǎi)輪胎的成本。所以，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增加到某一點(diǎn)，這時(shí)企業(yè)內(nèi)部的交易成本與市場(chǎng)上的交易成本相等時(shí)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就會(huì)停止。價(jià)格和利潤(rùn)被用來(lái)作為在要素市場(chǎng)中調(diào)節(jié)貨幣和資源流動(dòng)，和在產(chǎn)品市場(chǎng)中調(diào)節(jié)貨幣和物品流動(dòng)的信號(hào)。5 / 5管理及其決策 第二十一輯 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)輯 一 由于此輯素材來(lái)源于《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)》，兩者的著重點(diǎn)不同，因此在此專(zhuān)輯中可以看到對(duì)同一個(gè)問(wèn)題會(huì)有不同的解釋?zhuān)艺J(rèn)為這只不過(guò)是用不同的角度去看待同一個(gè)問(wèn)題而已。經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要興趣不是在于有些經(jīng)理的決策實(shí)際是如何做出的，而是在于了解經(jīng)理們決策的環(huán)境，尤其是要為他們根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)提供思維框架。隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，在企業(yè)內(nèi)部組織交易活動(dòng)的成本也會(huì)隨之上升。例如，世界上所有汽車(chē)制造商都從專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)橡膠制品的公司那里購(gòu)買(mǎi)輪胎。 限制企業(yè)規(guī)模的第二個(gè)因素是：企業(yè)家的組織才能總是有限的。為了克服這一問(wèn)題，許多大公司就設(shè)有分公司，即所謂的“利潤(rùn)中心”。這樣，一家大公司下面就有許多獨(dú)立的較小的分公司，經(jīng)理人員管理有限的問(wèn)題，至少可以部分得到解決。 許多大企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)規(guī)模過(guò)大的危害，就在企業(yè)中實(shí)行分權(quán)，建立許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的分公司或利潤(rùn)中心。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，常假定
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