比亞迪電器及電子產(chǎn)品開發(fā)流程-展示頁
2025-04-16 21:44本頁面
【正文】 授權(quán)人員的批準。PDT負責人和/或各功能模塊小組負責人組織PDT成員完成各項產(chǎn)品設計開發(fā)活動，并組織對設計開發(fā)活動的結(jié)果進行驗證，適用時，驗證的方式包括：設計發(fā)布前的評審、與類似的設計進行比較、試驗、仿真、計算，驗證的結(jié)果及相關(guān)問題跟蹤和改善的記錄應予以歸檔。PDT負責人和/或各功能模塊小組負責人組織PDT成員對產(chǎn)品和/或各功能模塊的設計方案進行策劃，編制詳細的產(chǎn)品和/或功能模塊設計方案，并組織相關(guān)成員對方案的完整性和正確性進行評審論證，并將論證通過之后的設計方案形成書面報告，設計方案的內(nèi)容應包括但不限于：（1）設計開發(fā)目的（2）產(chǎn)品/模塊的設計要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、環(huán)保性等要求，適用時，應包括國家/行業(yè)/業(yè)界的產(chǎn)品標準要求、法律法規(guī)要求等（3）產(chǎn)品/模塊的設計構(gòu)想，適用時，包括硬件設計、軟件設計、機構(gòu)件設計、包裝設計、隨機附件開發(fā)等內(nèi)容（4）品質(zhì)保證安排（5）設計開發(fā)中可能的技術(shù)瓶頸及解決方案，風險分析及風險控制應急預案設計方案評審通過之后，PDT負責人應組織通過技術(shù)要求、數(shù)模和/或手工樣件等方式對產(chǎn)品定義進行描述并提交總裁批準后作為下一階段設計開發(fā)的重要依據(jù)。項目開發(fā)小組組建完成后，總裁辦組織召開項目啟動會議，介紹新產(chǎn)品開發(fā)項目的相關(guān)情況，以使各PDT成員了解項目內(nèi)容及要求，并明確各成員和/或功能模塊設計小組所承擔的任務、職責和聯(lián)系方式等。一、設計開發(fā)流程階段劃分比亞迪電氣及電子產(chǎn)品設計開發(fā)流程劃分為6個階段，各事業(yè)部在設計開 發(fā)過程中，可根據(jù)項目的復雜程度及開發(fā)模式對各個開發(fā)階段及其主要活動進行合并刪減和/或分解細化，并在項目開發(fā)計劃中體現(xiàn)。前期調(diào)研 功能確認 產(chǎn)品設計 產(chǎn)品定型 生產(chǎn)確認 量產(chǎn)二、各階段的主要活動/任務、職責及要求收集市場需求信息銷售部門負責調(diào)查和收集市場需求信息，對市場需求信息進行初步評估 選定產(chǎn)品開發(fā)主題 銷售部門根據(jù)市場需求初步選定新產(chǎn)品開發(fā)主題，確定新產(chǎn)品開發(fā)的大致方向 初步明確產(chǎn)品要求 各事業(yè)部項目部門經(jīng)理/主管組織相關(guān)部門初步明確產(chǎn)品的基本要求，并進行產(chǎn)品生命周期預估 可行性分析評估 各事業(yè)部項目部門經(jīng)理/主管組織各相關(guān)部門進行項目開發(fā)可行性分析評估 立項批準 總裁簽署項目立項批準書，批準立項 三、功能確認階段主要工作項目分析各事業(yè)部項目部門經(jīng)理/主管組織各相關(guān)部門收集市場需求信息，并選定初步的產(chǎn)品開發(fā)主題，明確產(chǎn)品要求（如：產(chǎn)品的物理/功能特性、應用范圍和使用環(huán)境、可靠性、總可用性、適用法律法規(guī)要求及附加要求等），在此基礎上組織各相關(guān)部門進行項目開發(fā)可行性分析評估，適當時包括
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1