恒大地產(chǎn)工程預(yù)決算管理制度-展示頁(yè)
2025-04-16 21:33本頁(yè)面
【正文】 后1天內(nèi)提交銷售部和開(kāi)發(fā)部。3)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)度款審核的，每份扣罰相關(guān)部門責(zé)任人100元?？己宿k法1)工程部重復(fù)申報(bào)工程進(jìn)度的，每次扣罰經(jīng)辦人200元、部門負(fù)責(zé)人100元；超報(bào)工程進(jìn)度的，每次扣罰經(jīng)辦人100元、部門負(fù)責(zé)人50元。主要抽查各項(xiàng)目的主體、裝修、園建工程，抽查比例為：不少于上月已審核份數(shù)的20%；并形成書(shū)面報(bào)告，上報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部。施工單位對(duì)進(jìn)度款額不認(rèn)可的，預(yù)決算部必須在接到施工單位回復(fù)意見(jiàn)后4小時(shí)內(nèi)核算完畢，再與施工單位對(duì)數(shù)，直至達(dá)成一致后2小時(shí)內(nèi)交合同管理部。第六條 工程進(jìn)度款審核工程部須在接到施工單位工程進(jìn)度款申報(bào)表后24小時(shí)內(nèi)完成復(fù)核、審批并提交預(yù)決算部。第四條 預(yù)結(jié)算工作基本原則: 實(shí)事求是、公平公正、保守機(jī)密。工程部：負(fù)責(zé)工程預(yù)決算資料的收集、整理、審核、提交。第三條 相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé)預(yù)決算部：負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積計(jì)算、結(jié)算編制與審核等。工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作，明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任，合理確定和有效控制工程造價(jià)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程結(jié)算。預(yù)決算審計(jì)部：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查、結(jié)算審計(jì)、銷售面積的審核，及對(duì)地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。招投標(biāo)部：負(fù)責(zé)對(duì)有歧義的合同條款作出書(shū)面解釋，根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充合同外增加項(xiàng)目的包干單價(jià)。第二章 工程進(jìn)度款審核第五條 預(yù)決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后45天內(nèi)完成施工圖預(yù)算編制工作，為工程進(jìn)度款審核、成本測(cè)算等提供依據(jù)。預(yù)決算部在收到進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必須審核完畢并填報(bào)《申請(qǐng)使用資金審批表》送至合同管理部。預(yù)決算部每月10日前將上月的工程進(jìn)度款臺(tái)帳報(bào)預(yù)決算審計(jì)分部，分部每月30日前對(duì)上月預(yù)決算部已審核確認(rèn)的工程進(jìn)度款的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查。地區(qū)公司總工室須提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖電子版給預(yù)決算審計(jì)分部。2)預(yù)決算部重復(fù)申報(bào)或計(jì)算錯(cuò)誤造成進(jìn)度款超付的，每次扣罰經(jīng)辦人100元、部門負(fù)責(zé)人50元。第三章 銷售面積計(jì)算與審核第七條 預(yù)售面積預(yù)決算部須在每期樓宇三層會(huì)驗(yàn)后7天內(nèi)，取得經(jīng)總工室確認(rèn)的實(shí)際施工圖紙，在10天內(nèi)完成預(yù)售面積的計(jì)算，并與開(kāi)發(fā)部委托的當(dāng)?shù)胤抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪公司所測(cè)繪面積進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)、協(xié)調(diào)并確認(rèn)后，預(yù)決算部在1天內(nèi)將面積確認(rèn)結(jié)果報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核。第八條 確權(quán)面積預(yù)決算部收到測(cè)繪公司實(shí)測(cè)的確權(quán)
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