【正文】 利完成1）充分滿足訂單需求2）按照向客戶提供訂單貨物客戶訂單完成率SAP系統(tǒng)訂單實施的準(zhǔn)確性及高效性1） 缺少材料2） 生產(chǎn)滯后以上兩個問題都需要及時與供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家及時提出解決方法A)解決日常業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中出現(xiàn)的問題B)簽署日常業(yè)務(wù)文件C)回復(fù)重要客戶或重要項目的日常來往信件D)部門日常管理工作E)與業(yè)務(wù)相關(guān)的與其他部門的協(xié)調(diào)工作1）保證部門日常工作的順利進(jìn)行2）保證重點項目的順利進(jìn)行日常工作是否順利進(jìn)行，與客戶的日常溝通是否快速及有效各種辦公用品處理日常工作中出現(xiàn)的問題的快速及有效1） 由于網(wǎng)絡(luò)問題與客戶聯(lián)系中斷，馬上改用其它聯(lián)系方法2） 其它日常工作中出現(xiàn)的意外問題A)了解上級交辦的工作內(nèi)容B)對任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理的分配C)及時向上級通報任務(wù)完成情況按時完成任務(wù)內(nèi)容臨時任務(wù)完成的準(zhǔn)確性及快速性各種辦公用具對上級交辦任務(wù)的準(zhǔn)確理解任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外問題 北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢崗位名稱: 市場拓展崗位所在流程: 任務(wù)項目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項 意外處理。B)國際市場總體形勢分析.C)結(jié)合已有市場和經(jīng)銷商分布狀況,分析市場空白點D)根據(jù)分析選定重點拓展的目標(biāo)市場E)根據(jù)現(xiàn)有人員配備,規(guī)劃整體市場拓展步驟.制定出國際市場整體拓展計劃與考核標(biāo)準(zhǔn).完整的市場區(qū)域規(guī)劃清晰的人員任務(wù)劃分高度的可操作性無前一年度國際市場總結(jié)意義重大,應(yīng)充分重視與利用.及時根據(jù)國際市場的變化調(diào)整拓展重點.A)搜集接觸國外經(jīng)銷商的途徑,如國內(nèi)外體育用品訂貨會、國內(nèi)外大型體育賽事等B)通過以上途徑,與國外經(jīng)銷商進(jìn)行初步接觸,介紹我公司概況、產(chǎn)品特點,尋求合作C)詳細(xì)了解國外經(jīng)銷商情況,包括經(jīng)營范圍、銷售渠道、經(jīng)濟(jì)實力等，初步判斷為長期經(jīng)銷商和一般零售客戶擴(kuò)大我公司的國際影響篩選出國際市場的區(qū)域經(jīng)銷商國外經(jīng)銷商的前期接觸有明確的時間與數(shù)量規(guī)劃所選經(jīng)銷商，特別是獨家代理商具備相當(dāng)?shù)膶嵙o嚴(yán)謹(jǐn)篩選國外經(jīng)銷商，盡量減少獨家代理商的　更換次數(shù)一旦發(fā)生獨家代理商更換的情況，應(yīng)做好交接與客情處理A)區(qū)分該國外經(jīng)銷商是新客戶還是老客戶.B)搜集談判對象的詳細(xì)情況,C)對于新客戶,資料包括:其國家自然狀況、政經(jīng)形勢、現(xiàn)有經(jīng)營范圍、銷售渠道等D)對于老客戶,資料包括:前一年度銷售狀況總結(jié),下一年度規(guī)劃,現(xiàn)存狀況分析與解決等E)談判中,在詳細(xì)了解客戶經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上,充分向客戶介紹我公司的政策與立場,實現(xiàn)”雙贏”F)談判后,迅速落實談判中的承諾,及時解決現(xiàn)存問題通過談判,增進(jìn)了解,加強(qiáng)溝通,解決問題,制定規(guī)劃.深度了解客戶困難與要求全面介紹我司政策與立場就難點問題在解決方法上達(dá)成共識.每次談判后整理詳細(xì)的談判紀(jì)錄無談判前期準(zhǔn)備工作應(yīng)全面翔實談判中隨機(jī)應(yīng)變談判后問題及時處理