創(chuàng)新管理工作總結(jié)-展示頁
2025-04-16 20:37本頁面
【正文】 度之間的系統(tǒng)聯(lián)系和集成，內(nèi)部建立了一套行之有效的督促機制，提升了制度執(zhí)行力度。完善綜合管理制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度和運作機制要求的決策、用人、分配、激勵等相關(guān)規(guī)章。積極部署，引導(dǎo)全企業(yè)樹立良好的制度意識。在被確定為2012年度**縣管理創(chuàng)新示范培育企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)文件精神積極部署相關(guān)工作，并對公司年度計劃作出了相應(yīng)調(diào)整，對各管理流程和制度作出梳理，并不斷進行完善和改進，以配合完成管理創(chuàng)新示范企業(yè)的創(chuàng)建。乘勢而上謀宏圖,奮力拼搏譜新篇——****機械公司縣創(chuàng)新管理示范企業(yè)建設(shè)總結(jié)報告自我公司搬遷至**鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)之后，是我司開始快速發(fā)展的標(biāo)識，也是管理開始邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的開始。公司以加強基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障，以科技進步和創(chuàng)新為依靠，不斷加大設(shè)備更新升級改造力度，提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平，提升了管理質(zhì)量，實現(xiàn)了設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟運行，實現(xiàn)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。近一年來，我們主要做了以下工作：一、引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的制度意識，加強員工培訓(xùn)，梳理、整合并完善內(nèi)部制度。梳理、整合完善企業(yè)內(nèi)部的各種目標(biāo)考核、運行標(biāo)準(zhǔn)、流程體系、行為規(guī)范等規(guī)章制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)要求，健全組織機構(gòu)、行政管理、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲、銷售、企劃等各方面管理規(guī)范和
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