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正文內(nèi)容

公司銷售管理制度范本-展示頁

2025-04-16 20:29本頁面
  

【正文】 品的檢查時,應(yīng)將結(jié)果做成測試成績表等等的相關(guān)資料。第二條 當(dāng)生產(chǎn)接近完成時,應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當(dāng)日,通知交貨對象。第三條 已決定接受訂貨的交易資料,應(yīng)依照客戶分類記入編號,整理為已交貨及未交貨之類。二、通知書信第一條 對于交易上的通知,應(yīng)在一日內(nèi)迅速發(fā)文回復(fù)。第四條 采購科應(yīng)隨時調(diào)查原料及材料的進廠情況,并與采購的廠商進行交涉,做好材料進廠的預(yù)定表,交給工務(wù)科及銷售部門。第二條 營業(yè)部已確定所有的訂貨時,應(yīng)將接受訂貨的要項記入訂貨單里,記錄項目包括生產(chǎn)委托、進行、檢查、交貨及其他經(jīng)過等等。編 號FNL0101共 4 頁第 1 頁銷 售 管 理 制 度(A)一、訂貨整理第一條 當(dāng)接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當(dāng)做副本備用,其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價、所需日程、交貨日期、交貨地點、包裝及運送方法等等。第三條 營業(yè)部將生產(chǎn)委托單交給工廠部門時,應(yīng)要求工廠也做好生產(chǎn)工程的工作準(zhǔn)備表,并提交一份給營業(yè)部。第五條 采購科應(yīng)針對生產(chǎn)委托單及庫存表進行檢查,并與采購的廠商進行交涉,做好材料進廠的預(yù)定表,交給工務(wù)科及銷售部門。第二條 交易上的回復(fù)書信等,原則上應(yīng)以印刷或謄寫為主,內(nèi)記各項要項,寄送給交易客戶。三、交貨、檢查、配送第一條 對于已接受訂單的工程,工務(wù)科應(yīng)做好相關(guān)的生產(chǎn)日報,使工程的進行程序得以明確,并應(yīng)于適當(dāng)?shù)臋C會,通知給發(fā)出
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