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【規(guī)章制度】崗位評價體系-展示頁

2025-04-16 07:43本頁面
  

【正文】 從事相關(guān)工作的時間,但不包括在學校內(nèi)的職業(yè)培訓時間。5. 架構(gòu)分解崗位評價要素、要素分級及配點表要 素配點權(quán)重%因 素一二三四五六工作智能學歷20406080經(jīng)驗1530456080專業(yè)技能153045607590主動性、創(chuàng)造性20406080100工作責任經(jīng)營效益責任20406090120對他人管理責任153045607590開拓發(fā)展責任20406080100質(zhì)量管理責任1020304050企業(yè)文化建設責任816243240工作強度腦力強度204060801001工作負荷10203040501心理壓力1020304050工作環(huán)境1工作場所15301潛在危險性51020 備注:在崗位評價中,如果認為某個因素處于兩個等級之間,則可增加副級或檔次,并可酌情給予點數(shù)。其中,本公司采用的要素分級計點法是數(shù)量化的評價方法,在諸多評價方法中,是科學性程度最高的一種。當所有崗位的總點數(shù)得出以后,就可以根據(jù)每一崗位點數(shù)的多少,度量出每一崗位在一個組織中的相對位置或相對價值。工作評價關(guān)心的是崗位的分級,而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。2. 適用范圍常州福萊特有限公司職能部門各級別崗位。崗 位 評 價 體 系1. 目的 崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作,按照崗位的整體工作中的相對價值,來確定不同崗位的等級,其目標是為了實現(xiàn)同工同酬,即完成同等價值的工作,支付等量的報酬。3. 解釋 崗位評價 - 是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。 崗位評價技術(shù) - 崗位評價的實質(zhì)是把提供不同價值的產(chǎn)品或服務的
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