【摘要】/步驟:1、從出納處取得現(xiàn)金收據(jù)2、從銀行處取得銀行單據(jù)(包括支票、匯票、銀行承兌等)3、銷售人員完成收款報告,并將收款報告及附件交收款員4、如沒有預(yù)付款,則把付款與發(fā)票相對照,同時必須把折扣過入現(xiàn)有的折扣帳戶,并調(diào)節(jié)付款處理總額和銀行帳單。5、如有預(yù)付帳款,則查看系統(tǒng)中是否有新下的訂單。6、如沒有新下的訂單,則把預(yù)付帳款和應(yīng)收帳款對沖。7、
2025-04-16 23:08
【摘要】寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程:地點(diǎn)管理版本:子流程:訂單處理
2024-09-06 16:30
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.上年度質(zhì)量信息收集:質(zhì)檢科根據(jù)《質(zhì)量信息管理辦法》(見QS9000程序書文件)收集公司上年度的質(zhì)量信息。.上年度質(zhì)量成本信息收集:財務(wù)科提供公司上年度的質(zhì)量成本信息。.確定公司質(zhì)量成本目標(biāo):公司領(lǐng)導(dǎo)確定公司年度質(zhì)量目標(biāo)。.制訂公司年度質(zhì)量成本控制計劃:質(zhì)檢科根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)、上年度實際發(fā)生的質(zhì)量成本情況及上年度的質(zhì)量信息制訂
2025-04-16 07:23
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.外質(zhì)量信息:相關(guān)部門收集各內(nèi)外質(zhì)量信息。.收集、整理:質(zhì)量部按《可靠性/質(zhì)量攻關(guān)管理辦法》對內(nèi)、外信息進(jìn)行集和整理。.攻關(guān)建議:質(zhì)量部根據(jù)搜集到的內(nèi)、外質(zhì)量信息和各相關(guān)部門報上的攻關(guān)項目對各相關(guān)部門提出攻關(guān)建議。.項目計劃:相關(guān)部門根據(jù)質(zhì)量部提出的攻關(guān)建議制定相關(guān)攻關(guān)項目計劃。.項目預(yù)審:質(zhì)量部對各部門申報的攻關(guān)計劃進(jìn)行預(yù)
2025-04-16 07:24
【摘要】業(yè)主投訴處理工作流程圖其他投訴客服員做好接待,并做好投訴記錄。每月整理、匯總投訴記錄,并進(jìn)行統(tǒng)計分析,及時將有關(guān)信息反饋給物業(yè)管理主任投訴處理完后客服人員進(jìn)行回訪,并做好回訪記錄。相關(guān)責(zé)任人處理投訴,完畢后填寫處理結(jié)果及業(yè)主意見。確認(rèn)投訴內(nèi)容,并向相關(guān)部門送遞
2024-11-03 21:06
【摘要】/步驟:1、從客戶處取得退貨申請單2、審查申請單/原始憑證內(nèi)容和格式3、恰當(dāng)核準(zhǔn)申請單4、得到入庫單5、更正應(yīng)收帳款說明:根據(jù)核實程序更正應(yīng)收帳款貸記憑單的金額。輸入:1、客戶應(yīng)收帳款2、由客戶發(fā)出的退貨申請單退貨和殘損產(chǎn)品處理輸出:1、更正應(yīng)收帳款得到入庫單方法:1、每日在結(jié)帳前最后過帳寶潔公司—中國
2025-04-21 08:52
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.責(zé)任判定:發(fā)現(xiàn)單位根據(jù)物品質(zhì)量及故障模式責(zé)任進(jìn)行判定。.責(zé)任判定單:發(fā)現(xiàn)單位判定責(zé)任后,開具責(zé)任判定單,判定單包括《不合格品評審記錄單》、《產(chǎn)品報廢通知單》,被判定單位對責(zé)任判定無異議的,簽字確認(rèn)執(zhí)行,有異議的由被判定單位申請仲裁。.申請仲裁:被判定責(zé)任的單位,對有異議的責(zé)任判定,必須按《質(zhì)量責(zé)任仲裁管理辦法》規(guī)定的時間內(nèi),按要求填寫
【摘要】第一篇:突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程 突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程 本流程明確了營業(yè)現(xiàn)場突發(fā)事件的基本處理程序及相關(guān)要求,確保加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制,以便商場管理人員能及時、有效地對突發(fā)事件進(jìn)行處理。 適用于...
2024-10-21 12:45
【摘要】金融消費(fèi)者維權(quán)中心受理投訴工作流程一、投訴受理金融消費(fèi)者維權(quán)中心接受投訴受理方式有:投訴信、投訴電話、投訴人來訪三種方式。(一)投訴信的受理工作人員收到金融消費(fèi)者投訴信后,應(yīng)在《金融消費(fèi)者維權(quán)中心接待登記簿》上記錄。屬于受理范圍的,經(jīng)中心負(fù)責(zé)人同意后,經(jīng)辦人在《金融消費(fèi)者維權(quán)中心受理投訴登記表》上記錄;不屬于受理范圍的,告
2024-11-19 13:48
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.提供原始憑證;相關(guān)業(yè)務(wù)部門把已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證及時送財務(wù)科。.審核原始憑證:財務(wù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定審核原始憑證的準(zhǔn)確性、真實性、合法性等。.核批:財務(wù)科把超權(quán)限范圍內(nèi)審核的原始憑證送公司領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定審核批準(zhǔn)。.編制記帳憑證:財務(wù)科根據(jù)經(jīng)審核的原始憑證按有關(guān)會計準(zhǔn)則編制記帳憑證。.復(fù)核記帳憑證:財務(wù)科按有關(guān)會計準(zhǔn)則復(fù)核記
2025-04-16 07:21
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.事故上報:責(zé)任者或責(zé)任單位立即通知生產(chǎn)科設(shè)備辦;.現(xiàn)場處理;生產(chǎn)科設(shè)備辦組織人員到事故現(xiàn)場處理;.搶修恢復(fù)生產(chǎn);使用單位盡快搶修恢復(fù)生產(chǎn);.估算損失;生產(chǎn)科設(shè)備辦估算事故損失;.事故分析會:生產(chǎn)科設(shè)備辦組織原現(xiàn)場處理人員對設(shè)備事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和責(zé)任進(jìn)行分析探討,分清責(zé)任,獎罰分明,做出防范措施,杜絕人為事故發(fā)生,并對這
2025-04-16 07:22
【摘要】客戶投訴處理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、客戶投訴處理工作流程圖部門名稱營銷部客服組流程名稱客戶投訴處理工作流程層級二級任務(wù)概要客戶投訴調(diào)查與處理單位總經(jīng)理/董事長主管、副總營銷部部長營銷部客服組相關(guān)職能部門節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678
2025-07-23 15:45
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.策劃、部署:總經(jīng)理、管理者代表根據(jù)公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況和質(zhì)量控制的需求,作出策劃、部署。.修訂質(zhì)量體系文件:質(zhì)檢科根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況和管理者代表的部署,修訂完善質(zhì)量體系文件。.實施:各部門、工廠根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求,組織貫徹實施。.完善第三層次文件:各部門、工廠根據(jù)實施情況完善第三層次文件。.宣貫、培訓(xùn):質(zhì)檢科根據(jù)
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.報告:發(fā)生事故后立即報告生產(chǎn)科。.接收處理:對輕傷以上事故及重大火災(zāi)以上事故,生產(chǎn)科報公司領(lǐng)導(dǎo),按領(lǐng)導(dǎo)指示處理,其余事故直接處理。.指示;對重傷以上事故及重大火災(zāi)以上事故,報政府部門處理,其余直接指示生產(chǎn)科處理。.派員調(diào)查:政府部門有關(guān)人員組成調(diào)查組立案調(diào)查。.調(diào)查取證:生產(chǎn)科獨(dú)立組織有關(guān)人員或與政府組成聯(lián)調(diào)查組對事
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.提供原始憑證:相關(guān)的職能部門把已發(fā)生的有關(guān)固定資產(chǎn)、在建工程及預(yù)付工程款經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證及時送財務(wù)科。.審核原始憑證:財務(wù)科根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》審核原始憑證的準(zhǔn)確性、真實性、合法性等。.編制記帳憑證:財務(wù)科根據(jù)經(jīng)審核的原始憑證按.《股份有限公司會計制度》編制記帳憑證。.復(fù)核記帳憑證:財務(wù)科按《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》復(fù)核記帳憑證。