【正文】 接受了緊急任務(wù),而且完成了,但影響了一月份機器X的發(fā)貨預(yù)算。如果生產(chǎn)部門經(jīng)理事先經(jīng)過分析說:我們可以完成此項任務(wù),但在一月份必須減少機器X的發(fā)貨預(yù)算。然后,只好把其它任務(wù)推到一邊?！　∵@是一個以事實為根據(jù)的計劃過程。此項新任務(wù)將使一個數(shù)控機床中心超載,不過可以通過轉(zhuǎn)包來解決。于是在常規(guī)的MRP運行之間,他們增加了一次MRP的運行,對所提出的問題產(chǎn)生的影響進行了模擬,模擬結(jié)果 告訴他們需要額外采購哪些物料,需要增加什么能力,他們再把這些和MRP常規(guī)運行所產(chǎn)生的物料計劃和能力計劃進行比較?！　≡谝患抑圃鞓?biāo)簽機的企業(yè)中,總經(jīng)理問生產(chǎn)部門能否在12月31日之前制造并發(fā)運一批用于牛奶紙箱的標(biāo)簽機?！　∈褂矛F(xiàn)代的MRPⅡ系統(tǒng),可以通過模擬來回答如果……將會怎樣的問題。因此,按照每天的派工單工作就可以防止物料短缺,而不是等物料短缺發(fā)生時才發(fā)現(xiàn)。MRPⅡ系統(tǒng)將使他們從隨 時準(zhǔn)備應(yīng)付可能出現(xiàn)的物料或能力短缺的被動局面中擺脫出來,使他們能夠有時間進行監(jiān)督和管理,從而把工作做得比以前任何時候都好。在MRPⅡ系統(tǒng)中,工長們用得最多的工具是派工單、能力計劃和投入/產(chǎn)出報告。執(zhí)行有效的計劃。改進設(shè)備安裝方法。確保每項操作都能有效地進行。對工人的教育和培訓(xùn)。如果把這句話說得更明白一些,則是:工長們是每個糟糕的計劃的最終犧牲品?！　≡谇袑嵖尚械闹魃a(chǎn)計劃之下,生產(chǎn)控制部門或計劃部門的計劃員可以用物料需求計劃 對非獨立需求物料生成生產(chǎn)或采購訂單,并根據(jù)這些訂單來更新車間派工單和供應(yīng)商計劃中 的優(yōu)秀級,并對能力需求計劃提供輸入。主生產(chǎn)計劃員處于一個關(guān)鍵的位置上。主生產(chǎn)計劃員通常直接向物料經(jīng)理、生產(chǎn)控制經(jīng)理、計劃工作經(jīng)理及市場經(jīng)理報告?！　∈褂霉ぞ叩娜耸菦Q定因素，MRPⅡ提供了生產(chǎn)計劃和控制管理的工具,但決定的因素還是使用這些工具的人。當(dāng)物料需求計劃系統(tǒng)推薦了一個新的需求日期,而且物料計劃員也接受了這個需求日期時,那么每道操作工序的計劃日期也要作相應(yīng)的改變。　　派工單是車間作業(yè)的計劃調(diào)度工具。這些報告把每個工作中心產(chǎn)出的實際標(biāo)準(zhǔn) 工時和能力計劃相比較,并比較標(biāo)準(zhǔn)工時投入量和產(chǎn)出量。有了MRPⅡ系統(tǒng),就可以使用其能力計劃程序通過大量的模擬來測試各種不同的計劃所產(chǎn)生的影響,從而確定最好的設(shè)備投資方式?！　∧芰π枨笥媱澋牧硪粋€應(yīng)用是設(shè)備計劃。于是,增加了人員,提高了生產(chǎn)率。有一家公司在安裝了MRPⅡ系統(tǒng)之后得到信息:在八月份之前應(yīng)在幾個關(guān)鍵的工作中心上增加能力。　　當(dāng)技術(shù)工人難以找到時,能力需求計劃作為一項管理工具顯得非常重要。在正確的管理之下,MRP可以預(yù)見缺料,從而生產(chǎn)部門的人員可以防止其發(fā)生。主生產(chǎn)計劃作為MRP的關(guān)鍵輸入,指出將要生產(chǎn)什么產(chǎn)品或最終項目。六、MRPⅡ和ERP管理的長處為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具1 MRP的本身性能MRPⅡ為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具，利用有效的工具制訂生產(chǎn)計劃并檢測執(zhí)行情況 在閉環(huán)MRP環(huán)境下,在制訂生產(chǎn)規(guī)劃時先要通過資源計劃來估算為生產(chǎn)一定數(shù)量的某類產(chǎn)品所需的資源,以保證生產(chǎn)規(guī)劃的合理性。十年前,當(dāng)我作為生產(chǎn)部門的經(jīng) 理參加公司的會議時,我經(jīng)常是被指著鼻子受譴責(zé)的人,因為我經(jīng)常作出承諾又無法實現(xiàn)。越來越多的生產(chǎn)管理知識進入了學(xué)院的課堂,傳授給未來的生產(chǎn)經(jīng)理,使他們 的知識將不再只是來自于實際工作經(jīng)驗的摸索,而是上升到理論的高度。由于缺乏公認(rèn)的專業(yè)工具和確定的知識體系以及有效的系統(tǒng),所以很難準(zhǔn)確地衡量工作的成績。 有些生產(chǎn)部門的管理人員,在沒有真正的工具的情況下也做了相當(dāng)好的工作。在生產(chǎn)組織的更高層次上,每天都會提出一些問題。他們對財務(wù)部門感到無可奈何。反過來,生產(chǎn)部門也有抱怨:市場銷售部門預(yù)測不準(zhǔn),接受訂單不負(fù)責(zé)任,使得他們來不及生產(chǎn)。計算機系統(tǒng)人員也對生產(chǎn)部門有不好的看法,因為如果問財會人員希望計算機做什么,他們一般會回答:應(yīng)收帳款,應(yīng)付帳款,總帳,預(yù)算報告等等。財會部門批評生產(chǎn)部門庫存太多,成本變化太多。隨著全球市場競爭的白熱化,90年代企業(yè)必須將MRPII的實用性進一步地加以擴展,實用 擴展的內(nèi)容:質(zhì)量信息管理、實驗室信息管理、電子數(shù)據(jù)交換DEI、與CAD、CAM、CAPP等的 集成,組成了企業(yè)資源計劃ERP(enterprise resources planning)。因此,MRPⅡ是一個集成度相當(dāng) 高的信息系統(tǒng)。采購的訂 貨發(fā)票為應(yīng)付帳提供了信息,應(yīng)付帳和固定的資產(chǎn)、工資的處理結(jié)果直接進入總帳。訂單及予測根據(jù)庫存狀況信息進行訂單處理和報價。庫存管理接受來自采購的收料入庫信息為MRP和訂單及預(yù)測管理提供庫存狀況和為車間控制提供委外加工訂單信息。成本管理接受車間控制所給予的實績報告、采購和物理料計劃管理給予的收料、委外加工實績報告以及標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本和管理成本差異的分析。能力需求計劃CRP接受了來自零部件生產(chǎn)計劃和制造標(biāo)準(zhǔn)中工序和工作中心數(shù)據(jù)以及采購實績信息,經(jīng)過處理產(chǎn)生能力需求計劃,即自制品生產(chǎn)作業(yè)詳細計劃和生產(chǎn)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)化計劃。四、MRPⅡ和ERP的邏輯結(jié)構(gòu)根據(jù)制造資源計劃MRPII原理所設(shè)計的MRPII件,由于各軟件商設(shè)計的思路及方法不同 ,各種軟件上所配備的MRPII塊的劃分也不完全一致,但是,由于MRPⅡ的原理是一致的,因此,它們的邏輯功能是相同的。 4. 由剛性結(jié)構(gòu)到彈性結(jié)構(gòu)(指模塊功能配置方面)。 2. 由字符界面到圖形用戶介面(GUI)。因此,從這個意義上說,ERP又是對MRPⅡ系統(tǒng)的超越。從這個意義上來說,ERP是MRPⅡ系統(tǒng) 的發(fā)展。MRPⅡ仍是ERP的核心,這表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的基本構(gòu)架和基本邏輯并無本質(zhì)的改變。這是因為MRPⅡ這個有效模擬工具能夠及時地為工企業(yè)提供必要的信息。這些警告為管理者提供了必要的信息并爭取了時間,使管理者能及時地進行準(zhǔn)備和安排。MRPⅡ系統(tǒng)具備一定的模擬功能,模擬將來物料需求而提出任何物料缺料的警告。生產(chǎn)活動控制功能是以調(diào)整好的物料需求計劃的輸出作為輸入,利用計算機的模擬技術(shù),按照作業(yè)優(yōu)先執(zhí)行的原則,自動地編制各種設(shè)備或工作中心的作業(yè)順序及作業(yè)完成日期。生產(chǎn)能力計劃功能是以物料需求計劃的輸出作為其輸入,根據(jù)計劃的零部件需求量和生產(chǎn)基本信息中的工序, 工作中心等信息計算出設(shè)備與人力的需求量、各種設(shè)備的負(fù)荷量,以便判斷是否有足夠的生產(chǎn)能力,如發(fā)現(xiàn)能力不足,進行設(shè)備負(fù)荷調(diào)節(jié)和人力補充。按此思想方法,在各種計算機上都編制了MRPⅡ軟件。它是一個制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),它是由閉式MRP加上財務(wù)等功能組成的。如果將以上一切活動均與財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來,庫存記錄、工作中心和物料清單用作成本核算,由MRP所得到的采購及供應(yīng)商情況,建立應(yīng)付賬,銷售產(chǎn)生客戶合同和應(yīng)收帳,應(yīng)收帳與應(yīng)付帳又與總帳有關(guān),根據(jù)總帳又產(chǎn)生各種報表……。設(shè)計部門不再孤立地設(shè)計產(chǎn)品,而是將改良設(shè)計與以上生產(chǎn)活動信息相聯(lián)系。在閉式MRP基礎(chǔ)上,如果我們以MRP為中心建立一個生產(chǎn)活動的信息處理體系,則可以利用MRP的功能建立采購計劃。華通軟件公司 40一、MRP定義物料需求計劃（Material Requirement Planning 簡稱MRP）是當(dāng)代國際上一種成功的企業(yè)管理理論和方法。每周電腦報 38ERP的Web化 38ERP的e化 39ERP應(yīng)用存在的主要問題 20010407每周電腦報 36e時代的ERP之趨勢篇 20010417AMT 27ERP的功能和缺陷 28供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 29ERP受到挑戰(zhàn)和它的前途 33e時代的ERP軟件產(chǎn)品 20010417漢普 24PDM與ERP的差異 26SCM、APS vs ERP 20010420iCAD 19CAD（Computer Aided Design）中的BOM 20按定單設(shè)計或按項目設(shè)計 22按定單裝配或按定單制造 22BPR:推動企業(yè)成功應(yīng)用ERP 20001113一、MRP定義 2二、MRPⅡ的定義 2三、ERP的定義 3四、MRPⅡ和ERP的邏輯結(jié)構(gòu) 4五、傳統(tǒng)管理方式的弊端 5六、MRPⅡ和ERP管理的長處 6為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具 6為市場銷售管理提供了工具 83．采購管理的轉(zhuǎn)變 104．財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 12七、MRPⅡ和ERP的適用性 13八、MRPⅡ和ERP的實施 14九、實施檢測 16ERP系統(tǒng)中BOM的作用 20001206 黃安全 陳紹文 其基本思想就是通過運用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的工具──電腦，規(guī)范企業(yè)各項管理，根據(jù)市場需求的變化，對企業(yè)的各種制造資源和整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程，實行有效組織、協(xié)調(diào)、控制，在確保企業(yè)正常進行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低庫存量，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出率等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。生產(chǎn)部門將銷售計劃與生產(chǎn)計劃緊密配合來制定出生產(chǎn)計劃表,并將其不斷地細化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有參考價值而是成為控制生產(chǎn)計劃的重要方面。二、MRPⅡ的定義　將MRP的信息共享程度擴大,使生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購、工程緊密結(jié)合在一 起，共享有關(guān)數(shù)據(jù),組成了一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式,它就是制造資源計劃(Manufa cturing Resources Planning),為了避免名詞的混淆,物料需求計劃稱作狹義MRP,而制造資源計劃稱作廣義MRP或MRPⅡ。MRPⅡ系統(tǒng)是在MRP系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種更為完善和先進的管理思想和方法。MRPⅡ系統(tǒng)克服了MRP系統(tǒng)的不足之處,在軟件中增加了生產(chǎn)能力計劃、生產(chǎn)活動控制、采購和物料管理計劃三方面的功能。如果能力實在無法平衡 ,則可以調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。采購和物料管理計劃功能是根據(jù)物料需求計劃和庫存管理的策略編制物料請購計劃,建立采購與進貨管理,供應(yīng)商檔案和供應(yīng)商帳務(wù)管理、庫存會計帳務(wù)管理、成本、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳管理。模擬生產(chǎn)能力需求,發(fā)出能力不足的警告。杰出的MRPⅡ:只要有足夠的時間和金錢,制造業(yè)能夠生產(chǎn)任何產(chǎn)品。三、ERP的定義從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。因此不能把ERP作為是對MRPⅡ的否定,同樣,制造仍然是ERP的核心,其它功能均是以制造過程為中心集成的,因此不能認(rèn)為ERP是面向非制造業(yè)的系統(tǒng)。但同時,又必須看到,ERP在功能上超越了傳統(tǒng)MRPⅡ的范圍,實現(xiàn)了更廣泛的集成, 特別在技術(shù)上運用圖形用戶界面(GUI)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)(RDBMS)、開放和可移植系統(tǒng)、計算機輔助系統(tǒng)工程(CASE)和第4代語言(4GL),這對傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的改進是革命性的。Gartner Group把從MRP到MRPⅡ稱為是功能和技術(shù)上的發(fā)展,而把從MRPⅡ到ERP稱為是一場革命,其革命性表現(xiàn)在五個方面:1. 由層級文件到關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(RDBMS)。 3. 由主機系統(tǒng)到客戶機/服務(wù)器。 5. 由反應(yīng)式功能到能動式功能?？梢钥闯?MRPII的入口是訂單及預(yù)測,由它產(chǎn)生預(yù)測與生產(chǎn)要求,通過主生產(chǎn)計劃MPS建立了生產(chǎn)計劃和租資源需求計劃,并且將主生產(chǎn)計劃輸入至物料需求計劃MRP,同時制造標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中物料清單和庫存管理中的庫存狀況信息也輸入至MRP模塊,通過毛需求量、凈需求量計算,產(chǎn)生零部件生產(chǎn)計劃,原材料、外購件的采購計劃。根據(jù)以上自制品計劃信息和入出庫實績、外加工信息,建立派工單和作業(yè)指令,產(chǎn)生生產(chǎn)實際報表及生產(chǎn)進度報告。采購和物料計劃管理根據(jù)MRP采購訂單,生成委外加工計劃,進行外協(xié)加工、采購計劃、收料 、檢驗、供應(yīng)商管理。銷售管理接受MPS的發(fā)貨計劃進行發(fā)貨處理和應(yīng)收帳款處理。銷售管理的銷售發(fā)票為應(yīng)收帳提供了信息,應(yīng)收帳處理的結(jié)果直接進入總帳。綜上所述,MRPII系統(tǒng)包含了分銷、制造和財務(wù)三大部分,三大部分中又包括了銷售、訂單、預(yù)測,主生產(chǎn)計劃、庫存、制造標(biāo)準(zhǔn)、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、采購、成本、總帳、應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、工資和固定資產(chǎn)模塊。除了以上基本模塊之外,對于不同生產(chǎn)模式和管理方法,MRPⅡ軟件也提供如重復(fù)制造, 配銷需求計劃等模塊。五、傳統(tǒng)管理方式的弊端過去,生產(chǎn)部門沒有專業(yè)化管理的工具,市場銷售部門經(jīng)常批評生產(chǎn)部門不能完成任務(wù)。工程部門認(rèn)為他們組織混亂,活動非專業(yè)化。但如果問生產(chǎn)部門的管理者希望計算機做什么,他們就很難說清楚。工程部門所作的工程改變和新產(chǎn)品引入使他們手忙腳亂。因為面對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)人員可以用數(shù)字說明,他們卻不能。諸如:我們能在更短的提前期內(nèi)發(fā)運這批貨物嗎?我們可以實際完成本月的發(fā)運預(yù)算嗎?為什么對客戶服務(wù)不能搞得更好呢?為什么有如此多的加班呢?下幾個月我們可以增加或減少人力嗎?為什么庫存如此之高?為什么出現(xiàn)這樣多的廢品?我們可以按時引入新產(chǎn)品嗎?在滿足對其他客戶已作的承諾的前提下,我們還能再滿足這個客戶附加的需求嗎?為什么不能把我們的效率再提高一些呢?為什么我們未完成的訂單增加而同時庫存也增加呢?如果沒有一個有效的計劃,生產(chǎn)部門對以上這些問題以及其它一些類似的問題是很難回答的。然而,在非正規(guī)系統(tǒng)環(huán)境下,事情往往是不公正的:好的管理人員可能被認(rèn)為是差的,而能力低的人, 卻有可能得到好的評價。從MRPⅡ得到的最大好處在于生產(chǎn)管理的專業(yè)化,MRPⅡ的出現(xiàn),使得生產(chǎn)管理有了完整的知識體系。一位資深的公司總經(jīng)理說得好:MRPⅡ系統(tǒng)最大的價值是使一個公司從總經(jīng)理、副總經(jīng) 理到公司員工的整個企業(yè)結(jié)構(gòu)的生活質(zhì)量得到顯著的提高。今天,有了MRPⅡ,我們的生產(chǎn)管理變得專業(yè)化了,我們的生產(chǎn)管理人員也因此受到了尊重?！　≡谥朴喼魃a(chǎn)計劃時又要通過粗能力計劃來指出在關(guān)鍵的工作中心上所需的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù),以保證主生產(chǎn)計劃是切實可行的。它的切實可行在任何時候都是非常重要的。但是,如果主生產(chǎn)計劃被夸大了,其中有太多的未完成訂單,或任何其它無效的因素,那么,缺料單就會重新出現(xiàn)。有的企業(yè)根據(jù)客戶訂單接收量來安排生產(chǎn)能力,但是在積壓的訂單越來越多時重新安排能力也已經(jīng)來不及了。雖然此時訂單接收量并未提高,但市場部門預(yù)測九月份將有產(chǎn)品需求高峰,這已通過主生產(chǎn)計劃反映在能力需