通風(fēng)專業(yè)隊(duì)干培訓(xùn)資料-展示頁(yè)
2025-04-15 05:28本頁(yè)面
【正文】 戒或及時(shí)封閉，嚴(yán)禁人員進(jìn)入。⑵巷道貫通點(diǎn)兩側(cè)必須設(shè)置警戒，檢查瓦斯，使用三聯(lián)鎖發(fā)爆器。排放瓦斯、巷道貫通、井下電氧焊、微風(fēng)及無(wú)風(fēng)巷道、通風(fēng)設(shè)施的完好、爆破作業(yè)是事故易發(fā)點(diǎn)，也是安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)。有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。7．如發(fā)生瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故，立即報(bào)告本單位有關(guān)主管部門，同時(shí)進(jìn)行正確的檢查、判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施，采取臨時(shí)處理措施，組織本隊(duì)工人處理事故和避災(zāi)脫險(xiǎn)。對(duì)本隊(duì)工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并經(jīng)常檢查本班人員安全操作規(guī)程的遵守情況和措施貫徹落實(shí)情況。班后組織當(dāng)班人員開好班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班安全情況、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位等進(jìn)行全面了解掌握，及時(shí)協(xié)調(diào)解決當(dāng)班遺留問(wèn)題。經(jīng)常對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情況，組織全隊(duì)過(guò)好每周安全活動(dòng)日，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。五、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)（班）安全第一責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)（班）人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)當(dāng)天（班）本隊(duì)人員的生產(chǎn)指揮，對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)瓦斯管理、爆破作業(yè)、通風(fēng)設(shè)施維護(hù)等工作負(fù)直接責(zé)任?！叭凇保呵趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、簡(jiǎn)述“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容。二、隱患排查治理有什么要求？各單位要建立完善隱患排查治理制度，做到全員排查、登記報(bào)告、分級(jí)治理、動(dòng)態(tài)分析、整改銷號(hào)。通風(fēng)專業(yè)隊(duì)干安全培訓(xùn)考試資料一、跟班隊(duì)干的職責(zé)和上崗要求是什么？跟班隊(duì)干要履行“四項(xiàng)安全職責(zé)”：抓勞動(dòng)紀(jì)律、抓工程質(zhì)量、抓正規(guī)操作、抓隱患整改。跟班隊(duì)干上崗應(yīng)當(dāng)做到“上班在前，下班在后，班中在位，在位盡責(zé)”。對(duì)排查出的隱患實(shí)施登記管理，按照分類分級(jí)治理原則，逐一落實(shí)整改方案、責(zé)任人員、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案?！鞍讎?guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”。四、如何進(jìn)行安全預(yù)想？班前會(huì)上對(duì)每項(xiàng)任務(wù)可能發(fā)生事故的因素進(jìn)行預(yù)想，對(duì)防范事故逐項(xiàng)提出針對(duì)性措施，并逐項(xiàng)明確現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的責(zé)任人，做好記錄，發(fā)生事故要結(jié)合安全預(yù)想吸取教訓(xùn)和進(jìn)行責(zé)任。認(rèn)真組織所管理的全隊(duì)執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程及措施，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針，學(xué)習(xí)正規(guī)操作程序，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，及時(shí)組織處理瓦斯超限、瓦斯積聚、風(fēng)量不足等隱患，及時(shí)制止瓦斯超限作業(yè)等“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)。組織本隊(duì)（班）人員開好班前會(huì)，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位的安全管理要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并針對(duì)當(dāng)班安排的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行班前安全預(yù)想。組織安排本隊(duì)（班）瓦斯檢查員完成井下采掘工作面、機(jī)電硐室、采區(qū)回風(fēng)道、總回風(fēng)道、巷道頭等地點(diǎn)的CHCO2氣體和溫度的測(cè)定任務(wù)，完成瓦斯排放、巷道貫通、密閉啟封、礦井瓦斯鑒定、礦井反風(fēng)演習(xí)、井下電氧焊等工作任務(wù)，組織完成火工品的使用管理及爆破作業(yè)。檢查本隊(duì)員工是否嚴(yán)格按規(guī)程、按巡回檢查路線、按規(guī)定次數(shù)和間隔時(shí)間進(jìn)行檢查，不準(zhǔn)空班漏檢；是否做到牌板、圖表、班報(bào)三對(duì)口；是否管好當(dāng)班所檢查區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞立即匯報(bào)隊(duì)部采取措施進(jìn)行處理；檢查“一炮三檢”“排放瓦斯三連勝”情況；檢查交接班情況等。組織所管理的隊(duì)組深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)。六、安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)、事故易發(fā)部位及防范事故的要點(diǎn)。防范事故的要點(diǎn)：⑴、嚴(yán)格執(zhí)行“排放瓦斯三聯(lián)鎖”，排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域必須撤人、斷電、設(shè)置警戒，嚴(yán)格控制濃度排放瓦斯。⑶井下電氧焊必須有專職瓦斯檢查工，防滅火設(shè)施設(shè)備齊備，清洗巷道煤塵，采取降溫措施。采掘工作面過(guò)空巷必須有安全技術(shù)措施。⑹進(jìn)入尾巷檢查瓦斯必須雙人，一前一后行走，及時(shí)檢測(cè)瓦斯等有害氣體，做好自救互救準(zhǔn)備。經(jīng)分析：在排放瓦斯過(guò)程中未安規(guī)定要求進(jìn)行排放瓦斯，未按規(guī)定進(jìn)行停電撤人，致使風(fēng)流中瓦斯達(dá)爆炸界限，又因工人帶電檢修信號(hào)電纜接線盒產(chǎn)生短路火花，引起了瓦斯爆炸。領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)指揮安排工作，重點(diǎn)工程施工地點(diǎn)同時(shí)安排多隊(duì)組施工且現(xiàn)場(chǎng)無(wú)礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。（三）防范措施排放瓦斯現(xiàn)場(chǎng)必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班把關(guān)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)
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