精選有關(guān)車間主任年終工作總結(jié)范文三篇-展示頁
2025-04-06 02:34本頁面
【正文】 ，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。??六、工藝方面??，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。??，有待于在xx年中加強管制。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。??。??二、質(zhì)量方面??，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加。年終工作總結(jié)其實是一項常規(guī)性的工作，實事求是地寫出工作上的不足、待努力的地方，可以給接下來的工作指出明確的方向，你還在為寫車間主任的工作總結(jié)發(fā)愁嗎，以下是小編和大家分享精選有關(guān)車間主任年終工作總結(jié)范文三篇相關(guān)參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。 ?? 車間主任年終工作總結(jié)1??自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。人員的穩(wěn)定。具體表現(xiàn)在以下八方面：??一、產(chǎn)量方面??產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。??，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。??三、人員管理方面??9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。??四、物耗方面??,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。??五、數(shù)據(jù)報表方面??產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。??，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。??七、5s管理??在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。??八、安全方面??在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，
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