中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策探討-展示頁(yè)
2025-04-04 23:22本頁(yè)面
【正文】 ……………………1一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題……………………………………………………2（一）體制環(huán)境嚴(yán)峻………………………………………………………………………2（二）內(nèi)部管理缺損………………………………………………………………………2（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)信息………………………………………………………………3二、對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策 ………………………………………………3（一）地方政府扶持中小企業(yè)時(shí)要注意重心……………………………………………3（二）政府完善相應(yīng)的法律條文，推出專門的保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)…………3（三）加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系…………………………………………………3（四）增強(qiáng)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，提高推行內(nèi)控制度的自覺(jué)性………………………………4（五）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn) ……………………………………………………………4（六）規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序…………………………………………………………………4（七）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化………………………………………………………………5三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施…………………………………………………5（一）確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位………………………………………………………5（二）健全財(cái)務(wù)管理制度…………………………………………………………………5（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序………………………………5（四）加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理…………………………………………………………………6（五）拓寬企業(yè)融資渠道…………………………………………………………………6（六）正確進(jìn)行投資決策…………………………………………………………………7（七）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí) 完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制…………………………………………7（八）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)…………………………………………7參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………………9 [摘要]近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)取得快速、健康和持續(xù)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。但企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況。因此有必要研究中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題并提出處理對(duì)策。但是中小企業(yè)目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有35年，究其原因是單純追求市場(chǎng)擴(kuò)大和銷量增長(zhǎng)，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源配置不合理，同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用沒(méi)能充分發(fā)揮。因此我們需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。歧視性政策并沒(méi)有消除，在憲法和其他法律中缺乏對(duì)中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)的規(guī)定，與大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)。，發(fā)展資金嚴(yán)重不足。成長(zhǎng)速度受到了很大限制。（二）內(nèi)部管理缺損，管理混亂。，管理觀念陳舊，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。企業(yè)管理者的管理能力和素質(zhì)差，思想落后，并缺乏應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真。中小企業(yè)大部分沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制體系，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度以及審核制度嚴(yán)重失效，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于失控狀態(tài)由于缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，存在著資金調(diào)度滯后、滲漏、不足或閑置等問(wèn)題。，投資方向難以把握。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后和決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，在投資決策過(guò)程中，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏科學(xué)、周密、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析論證，缺乏準(zhǔn)確有力的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析，難以把握正確投資方向，極易造成盲目和不合理投資。中小企業(yè)一般都將主要精力集中在對(duì)
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