民營企業(yè)存在的問題-展示頁
2025-04-04 02:04本頁面
【正文】 很多民營企業(yè)的管理者并不十分懂得按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念、方法與技術(shù)來運(yùn)行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍然停留在經(jīng)驗(yàn)管理階一段，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上趨于專制獨(dú)裁或強(qiáng)人統(tǒng)治。由此而形成的家族制的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，往往不重視企業(yè)的制度建設(shè)，缺乏對企業(yè)決策層的有效約束機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)主的獨(dú)斷專行?？傊?，我國民營企業(yè)的人力資源管理工作，總體上表現(xiàn)出人力資源建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，難以從根本上建立牢靠的人才基礎(chǔ)。（2）管理人員素質(zhì)普遍不高：我國大多數(shù)民營企業(yè)的快速發(fā)展得益于創(chuàng)業(yè)期抓住了市場機(jī)會(huì)，并非依靠扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和過硬的管理基礎(chǔ)，而且民營企業(yè)管理人員素質(zhì)沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而得到提高，大多數(shù)民營企業(yè)主不追求自身能力的提高。對人力資源管理理論和方法缺乏深刻認(rèn)識，管理方式仍然停留在以事為中心的階段。5經(jīng)營者素質(zhì)普遍不高，企業(yè)經(jīng)營理念還存在諸多問題。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有實(shí)現(xiàn)分離，管理權(quán)高度集中:現(xiàn)代公司制度要求所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，公司資本和股東不斷社會(huì)化和分散化。目前在我國民營企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)權(quán)問題沒有從根本上得到解決，最終所有者和他的層層經(jīng)營者之間的關(guān)系搞不清楚，權(quán)責(zé)不分，互相扯皮，現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，絕大多數(shù)民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)僅僅是在企業(yè)歸屬問題上相對明確而己，個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不清。產(chǎn)權(quán)直接為私人所有的。（1）.獨(dú)特親情文化凝聚家族力（2）.精神激勵(lì)約束。較為靈活和多樣化；公司治理普遍不規(guī)范：一般由業(yè)主經(jīng)營，組織機(jī)制不健全，尚未建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍和科學(xué)的內(nèi)部制衡機(jī)制。作為現(xiàn)代企業(yè)組織形式，公司制為民營企業(yè)廣泛認(rèn)可，己成為民營企業(yè)的主要組織形式，近年來發(fā)展最快。由于民營企業(yè)總體規(guī)模較小，技術(shù)落后，再加上融資渠道狹窄、缺乏政策扶持等因素，企業(yè)發(fā)展后勁不足，很難與國內(nèi)外大公司、大企業(yè)集團(tuán)競爭，造成了民營企業(yè)“短壽”的普遍現(xiàn)象。匯總版目錄一 民營企業(yè)的特點(diǎn) （一）我國民營企業(yè)的特點(diǎn)（15）（二）民營企業(yè)HRM特點(diǎn)（15） 總結(jié)——民營企業(yè)HRM特點(diǎn) 辨析——家族模式的優(yōu)劣二 民營企業(yè)所面臨的困境及相應(yīng)措施 1 企業(yè)文化方面 2 薪酬方面 3 績效方面 4 培訓(xùn)與開發(fā)方面 5 員工激勵(lì)方面 6 員工流失方面 7 財(cái)務(wù)與融資方面附：民營企業(yè)不同發(fā)展階段HRM的主要特征匯總版一 民營企業(yè)的特點(diǎn)：（一） 我國民營企業(yè)的特點(diǎn)：民營企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，但總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)生命周期較短；國民營企業(yè)的實(shí)力和總體規(guī)模仍然很弱，在技術(shù)設(shè)備、管理水平、人員素質(zhì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等方面與國外企業(yè)相比，仍存在較大差距。雖然民營企業(yè)中涌現(xiàn)出一批知名的大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，但這畢竟是少數(shù)，從總體上看，絕大部分民營企業(yè)是中小企業(yè)，自有資金少，市場份額小，大部分只在本地區(qū)或周邊地區(qū)的某個(gè)領(lǐng)域從事低層次的生產(chǎn)加工，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低，市場競爭力差。公司制成為民營企業(yè)的主要組織形式：我國民營企業(yè)越來重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，追求長期利益，逐步樹立了永續(xù)經(jīng)營的理念。家族化經(jīng)營管理：家族化管理是中國民營企業(yè)的一個(gè)顯著特征。（一）家族治理的優(yōu)勢：（1）決策集中且效率高（2）組織結(jié)構(gòu)的相對簡單有利于抵御風(fēng)險(xiǎn)。（二）家族治理的劣勢1．人力資源問題（1）經(jīng)營者選擇面的狹窄2）激勵(lì)約束機(jī)制受損2．產(chǎn)權(quán)問題（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)主體單一，模糊，交易成本高（2）（1）內(nèi)部控制制度不健全（2）資本集中引起權(quán)力高度集中導(dǎo)致獨(dú)裁產(chǎn)權(quán)不清。這是民營企業(yè)最根本的特征。中國民營企業(yè)家們總是視企業(yè)為自己的身家性命，因此民營企業(yè)的資產(chǎn)始終沒有從個(gè)人資產(chǎn)中剝離出來。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，是一種有效的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式，具有強(qiáng)大的生命力。由于起步晚，加之體制的原因，民營企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)普遍不高（二） 我國民營企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)（1）對人力資源管理缺乏正確的認(rèn)識：民營企業(yè)大多沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，人力資源管理還處于傳統(tǒng)的行政性事務(wù)管理階段，把人力資源管理等同于人事管理，把人力資源管理部門看成單純的消費(fèi)部門或行政職能部門。把人力資源開發(fā)的投資作為企業(yè)的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致培訓(xùn)資金無法到位，人力資源的開發(fā)力度落后于企業(yè)發(fā)展的要求。“以人為本”的人力資源，在經(jīng)營管理上經(jīng)常會(huì)遇到問題，員工之問缺乏有效溝通、工作時(shí)相互之間協(xié)同性差、人力資源工作者由于缺乏有效的授權(quán)而無法開展工作，使企業(yè)整體工作效率不高。 (3) 家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度: 我國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有很大一部分是家族制的，一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營，單個(gè)業(yè)主絕對控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。 (4) 現(xiàn)代HR管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)入不足: 缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識。其三，專業(yè)人才結(jié)構(gòu)單一。 (5) 人力資源戰(zhàn)略不科學(xué)，缺乏規(guī)劃: 重視引進(jìn)，無視流失，人員流失嚴(yán)重: 首先，用人機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制不公平無疑是人力資源管理工作的最大弊端；其次，管理層時(shí)常研究如何讓員工努力工作，但很少認(rèn)真研究如何讓員工滿意，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮更多的是員工應(yīng)該做什么，
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