國有企業(yè)經(jīng)營者激勵問題研究-展示頁
2025-04-03 12:34本頁面
【正文】 ，經(jīng)營者收入水平不能真正與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；三是經(jīng)營者收入非貨幣化，職務消費不規(guī)范，名義收入低實際收入高，對灰色收入的難以控制，造成經(jīng)營者之間收入分配的不合理。激勵結構的不合理，造成部分企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，影響企業(yè)的長期發(fā)展。在國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵結構中，短期激勵比重大，而中長期激勵明顯不足，表現(xiàn)在對經(jīng)營者的激勵主要是月工資的提升、季度或年度獎勵等。單一的激勵方式限制了經(jīng)營者作用的全面發(fā)揮。首先是激勵方式單一。這些經(jīng)營者往往政治榮譽較多，但經(jīng)濟上的收入相對較低。對經(jīng)營者激勵不足體現(xiàn)在，一是在國有企業(yè)中，大型企業(yè)的經(jīng)營者激勵不足比一般中小企業(yè)更突出；二是在經(jīng)營中，主要經(jīng)營者激勵不足比一般經(jīng)營者更突出，許多企業(yè)在改革分配制度時，職工的平均主義大鍋飯打破了，但經(jīng)營層的大鍋飯卻繼續(xù)保留著，主要經(jīng)營者與一般經(jīng)營者的收入差距一般較少；三是越是優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者越是激勵不足。（二）物質激勵機制的現(xiàn)狀激勵強度不足。當然，在此指出我國企業(yè)在激勵機制上的弊端，并非要造成人們一團漆黑、前途渺茫的感覺，而是應該正視現(xiàn)狀，找出解決的有效方案。由此看來經(jīng)營者的激勵機制很不完善，對普通員工的激勵也就可想而知了。現(xiàn)在主要依靠后三個環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)權市場和經(jīng)理市場還沒充分發(fā)揮其作用與發(fā)達國家相比還有很大差距。觀察外資企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)，最有效的約束就是建立基于人性之上的激勵機制。目前人們談論激勵制度時，議論最多的是企業(yè)經(jīng)營者的激勵問題。雖然近年來大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到了人力資本價值的重要性，這方面的情況有所好轉，但根本性的變化尚未發(fā)生，我國在建立激勵制度上，尤其是建立有效的經(jīng)營者激勵制度上仍然是任重道遠。我國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)目前的激勵制度現(xiàn)狀并不樂觀。為了獲取和開發(fā)經(jīng)營者這種特殊人力資源,必須確立和保護國企經(jīng)營者階層的獨立利益,充分尊重國有企業(yè)經(jīng)營者勞動的特殊性和價值的高端性,建立健全一套有效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵制度。這三個層次之間并沒有明確的界線，但是構成了企業(yè)整體激勵的框架。使員工在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身需要，從而調動并保持員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。體現(xiàn)了以人為中心的現(xiàn)代化管理思想。激勵概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，即用各種有效方法去調動企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，使他們努力完成組織的任務，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。因此在市場經(jīng)濟條件下結合企業(yè)特點建立健全激勵約束機制是十分必要的。而激勵機制是既能保護所有者的權益充分發(fā)揮經(jīng)營者積極性和創(chuàng)造性又能防范管理腐敗和各種道德風險的制度保證。國有企業(yè)經(jīng)營者激勵問題研究對企業(yè)經(jīng)營者實行激勵機制最根本目的是正確地誘導其工作動機使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要和價值從而使其積極性和創(chuàng)造性保持下去。在社會主義市場經(jīng)濟條件下之所以要強調必須建立對經(jīng)營者的激勵一方面因為經(jīng)營者對搞好企業(yè)至關重要另一方面因為在一定條件下經(jīng)營者比一般人更難以監(jiān)督。一、激勵概述（一）激勵的內涵激勵是人力資源的重要內容，是心理學的一個術語，指激發(fā)人的行為的心理過程，它能夠解釋為什么員工在工作場所具有特定的行為方式。有效的激勵造就了企業(yè)的軟環(huán)境。組織實行激勵機制最根本的目的在于正確誘導員工工作動機。（二）企業(yè)整體激勵的基本框架企業(yè)整體激勵框架劃分為大的三個層次：權益層，經(jīng)營層、操作層。國有企業(yè)經(jīng)營者是一種經(jīng)過高成本教育和工作礪煉而培養(yǎng)出來的具有經(jīng)營秉賦的特殊人力資源,他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中處于主導和支配的地位,是決定生產(chǎn)資料的配置形式和利用效率的關鍵性因素,成為國有企業(yè)最為稀缺的戰(zhàn)略性核心人力資源。二、國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的問題及分析（一）我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀與問題我國企業(yè)激勵現(xiàn)狀。由于認識和實踐上有一定的差距，一些問題的存在制約了激勵與約束機制的建立和運行。經(jīng)營者作為企業(yè)的最高決策者，在企業(yè)中起到的巨大作用有目共睹，一個好的決策往往能帶來成萬上億的經(jīng)濟效益和無法計算的社會效益，他們的勞動遠非一般員工的勞動所能比擬的，然而他們的價值卻難以從他們的價格——工資上得到體現(xiàn)。就目前情況來看，我國企業(yè)經(jīng)營者激勵制度的建立至少涉及五個方面，產(chǎn)權市場、經(jīng)理市場、獎金制度、烏
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