某公司目前存在的管理問(wèn)題-展示頁(yè)
2025-04-03 04:39本頁(yè)面
【正文】 織內(nèi)部往往缺少職務(wù)分工和職務(wù)分析體系，新聘的員工對(duì)自己的責(zé)權(quán)利經(jīng)常搞不清楚。各位領(lǐng)導(dǎo)討論的諸多問(wèn)題來(lái)看其實(shí)我們看到的只是問(wèn)題的表現(xiàn)形式，而絕非問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。., .. ..淺析XX公司目前存在的管理問(wèn)題XX有限公司在董事長(zhǎng)XXX的英明決策和全體員工的共同努力下在完成了前一階段從無(wú)到有、從幾人到幾百人、從門(mén)可羅雀到一房難求、從幾十萬(wàn)到資產(chǎn)過(guò)幾億、從租賃經(jīng)營(yíng)到獨(dú)資多家分公司的創(chuàng)業(yè)之后，面臨著如何向第二階段的發(fā)展問(wèn)題。如果XX不認(rèn)真總結(jié)取得的成績(jī)，找出存在的問(wèn)題，進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改革，XX昨天的輝煌就會(huì)停滯甚至于倒退。我個(gè)人認(rèn)為之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，其主要有以下六個(gè)方面13個(gè)管理落后的問(wèn)題造成的。同時(shí)，職務(wù)分析與人力資源管理各職能之間的關(guān)系非常密切，而XX的工作分析體系恰恰無(wú)法體現(xiàn)出其在這些職能中的作用；同時(shí)，XX在第二階段的發(fā)展中，所需要的人才結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力、工作崗位與職能都會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化，不建立科學(xué)的工作分析體系，必將阻礙XX的發(fā)展； （2）在考評(píng)上，我們也建立了績(jī)效考核制度，同時(shí)鼓勵(lì)員工進(jìn)行職責(zé)管理，但是缺乏可供考核和量化的標(biāo)準(zhǔn)，常常是由評(píng)估者的主觀印象和判斷決定的
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