建設(shè)工程項目管理模擬題二-展示頁
2025-04-03 01:45本頁面
【正文】 B 竣工后一次結(jié)算 C 分段結(jié)算 D 目標(biāo)結(jié)款27．確定工程變更價款時，若合同中只有類似和適用的價格，則由可按（）執(zhí)行。按照贏得原理， 該工程在第9周未成本支出和進(jìn)度的情況為（）A 實際成本比預(yù)算成本多4萬元，B 實際成本比預(yù)算成本多4萬元，C 實際成本比預(yù)算成本少4萬元，D 實際成本比預(yù)算成本少4萬元，22．預(yù)付備料款抵扣的方法之一是當(dāng)未完工程所需主要材料、結(jié)構(gòu)件的價值（）備料款額時，開始起扣。. 質(zhì)量監(jiān)理C. 旁站監(jiān)理D. 造價監(jiān)理20. 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的（）依據(jù)。18. 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表（）實施監(jiān)督。. 16. 工程總承包和工程項目管理是（）通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。A. 13. 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的（）崗位. 14. 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受（）的工作檢查及職工民主管理機構(gòu)的監(jiān)督。. 工期C. 造價D. 質(zhì)量、工期、造價11. 不同的組織有不同的目標(biāo)，但有一點共同的，那就是（）。A. 9. 業(yè)主把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項目（）。. 7. 通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清楚的了解一個項目各個參入方的（）組織關(guān)系。A. 5. 在建設(shè)項目的實施過程中，其（ ）、信息處理程序，以及施工程序、物資采購程序和施工程序組織都屬于工作程序組織范疇。 . 矛盾對立3. 監(jiān)理單位應(yīng)按照（）的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公平地維護(hù)項目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。 模擬試題二一單項選擇（共96題）1. 建設(shè)項目是按照一個總體施工建設(shè)的，可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干（）總體。 . 質(zhì)量監(jiān)理C. 旁站監(jiān)理D. 造價監(jiān)理20. 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的（）依據(jù)。18. 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表（）實施監(jiān)督。. 16. 工程總承包和工程項目管理是（）通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。A. 13. 項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的（）崗位. 14. 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受（）的工作檢查及職工民主管理機構(gòu)的監(jiān)督。. 工期C. 造價D. 質(zhì)量、工期、造價11. 不同的組織有不同的目標(biāo)，但有一點共同的，那就是（）。A. 9. 業(yè)主把建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)項目（）。. 7. 通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清楚的了解一個項目各個參入方的（）組織關(guān)系。 A. 5. 在建設(shè)項目的實施過程中，其（ . 矛盾對立3. 監(jiān)理單位應(yīng)按照（）的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公平地維護(hù)項目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。建設(shè)工程項目管理模擬試題二模擬試題二一單項選擇（共96題）1. 建設(shè)項目是按照一個總體施工建設(shè)的，可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干（）總體。. 2. 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）的關(guān)系。沒有給出提問的選項位置. 公正、獨立、4. 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間或各個元素（工作部門）之間的（）關(guān)系。 ）、信息處理程序，以及施工程序、物資采購程序和施工程序組織都屬于工作程序組織范疇。 D. 工作程序6. 影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了（）外，還有人的因素及生產(chǎn)管理的方法和工具等。. 8. 建設(shè)工程項目（）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。. 10. 工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的（）等向業(yè)主負(fù)責(zé)。. 追求速度C. 追求效益D. 追求效率12. 積極的自我控制與有利的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)（）的關(guān)鍵。. 下屬部門C. 15. 項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的（），在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。. 17. 工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在（）中約定。A. 19. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施（）。 . 2. 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）的關(guān)系。沒有給出提問的選項位置. 公正、獨立、4. 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是組織系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)之間或各個元素（工作部門）之間的（）關(guān)系。 D. 工作程序6. 影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了（）外，還有人的因素及生產(chǎn)管理的方法和工具等。. 8. 建設(shè)工程項目（）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。. 10. 工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的（）等向業(yè)主負(fù)責(zé)。. 追求速度C. 追求效益D. 追求效率12. 積極的自我控制與有利的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實現(xiàn)目標(biāo)（）的關(guān)鍵。. 下屬部門C. 15. 項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的（），在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1