創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程試題庫-展示頁
2025-04-02 12:28本頁面
【正文】 單選 創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于： A. 人口密集度B. 人均收入水平C. 核心競(jìng)爭(zhēng)力D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少4 多選 創(chuàng)業(yè)公司選擇合適人選必備特質(zhì)包括： A. 無怨無悔加班 B. 相信公司正在致力的方向 C. 與創(chuàng)始人能力互補(bǔ) D. 不在乎收入 5 多選 當(dāng)把資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式： A. 短 B. 平 C. 快 D. 輕 6 多選 玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素： A. 資源多B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少 C. 痛者眾多 D. 痛點(diǎn)集中 7 多選 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩個(gè)重要： A. 反思自己比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要 B. 分析用戶比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要 C. 打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要 D. 嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)最重要 8 多選 培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有: A. 設(shè)定目標(biāo) B. 找到最優(yōu)路徑 C. 調(diào)用資源 D. 給足股票 9 多選 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因： A. 沒給足報(bào)酬B. 沒找對(duì)人C. 創(chuàng)始人沒管理好D. 目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不清晰10 多選 激勵(lì)基層員工，特別是90后員工的有效方法包括： A. 給予充分成長(zhǎng)空間 B. 開足夠高的工資 C. 創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境 D. 更加開放的管理方式 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇投資人： A. 選擇戰(zhàn)略投資人 B. 選擇財(cái)務(wù)投資人 C. 早期選擇財(cái)務(wù)投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D. 早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財(cái)務(wù)投資人2 多選 創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通的核心要素包括： A. 認(rèn)清彼此是生意上的互利合作 B. 一切聽從投資人的意見 C. 不要迎合投資人 D. 不要否定投資人 3 單選 公司是否融資、采取什么方式融資取決于： A. 公司的員工數(shù)量 B. 公司是否準(zhǔn)備上市 C. 公司注冊(cè)所在地 D. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的形態(tài)和階 4 單選 創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的認(rèn)同度取決于： A. 價(jià)格的高低 B. 投資人的決策 C. 自身的心理預(yù)期 D. 員工的認(rèn)同感 5 多選 常見的估值方法包括： A. 學(xué)院派估值法 B. 對(duì)標(biāo)法 C. 同行參照法 D. 投資人估算法 6 單選 將估值最大化的核心在于： A. 將公司價(jià)格標(biāo)高 A. 戰(zhàn)術(shù) B. 戰(zhàn)略 9 單選 關(guān)于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價(jià)值的順序是： A. 品牌→流量→產(chǎn)品 B. 產(chǎn)品→流量→品牌 10 單選 企業(yè)的定位應(yīng)該： A. 始終不變 B. 隨實(shí)際情況變化而進(jìn)行適度
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