關(guān)于我國管理會計(jì)應(yīng)用若干問題思考-展示頁
2025-04-02 07:58本頁面
【正文】 策會計(jì)卻如陽春白雪少人問津的主要原因吧。在這種情況下，給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。企業(yè)或非營利機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。管理會計(jì)由決策會計(jì)和執(zhí)行會計(jì)兩大部分組成，并以決策會計(jì)為主體。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，外部環(huán)境主要指經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境。管理會計(jì)是在西方產(chǎn)生、發(fā)展起來的，它在我國企業(yè)推廣、運(yùn)用的過程中必然要受到我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會計(jì)本身存在的缺陷所制約。這是切合實(shí)際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的動力明顯不足，管理會計(jì)深入民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。管理會計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是在廿世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會計(jì)理論開始的，其歷史并不長，而作為管理會計(jì)重要內(nèi)容的中國式責(zé)任會計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻有40余年。因此，加強(qiáng)對管理會計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，正成為我國會計(jì)改革與發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。它是最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。關(guān)于我國管理會計(jì)應(yīng)用若干問題思考 管理會計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它的方法和手段視不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式視不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營管理方式而異。 目前，管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，并籍以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。 一、管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀 管理會計(jì)是本世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在國外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。所以，現(xiàn)在一般的企業(yè)均運(yùn)用了責(zé)任會計(jì)，但大部分企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會計(jì)人員仍缺乏管理會計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會計(jì)在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。 二、影響中國管理會計(jì)運(yùn)行的原因 任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展與壯大不僅要受外部環(huán)境和內(nèi)部條件的影響，而且還要受到事物本身的制約。 （一）企業(yè)外部環(huán)境的影響 管理會計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，外部環(huán)境直接影響著管理會計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響。然而，長期以來我國一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，最為典型的表現(xiàn)就是“統(tǒng)配統(tǒng)撥”、“統(tǒng)購統(tǒng)銷”和“統(tǒng)收統(tǒng)支”，企業(yè)不過是一個(gè)放大了的“車間”而已。這一權(quán)力屬于上級部門，決策權(quán)限依照部門的特點(diǎn)、特定投資項(xiàng)目的規(guī)模及其重要性的不同予以嚴(yán)格的劃分，最大和最重要的投資項(xiàng)目由政府作出決策；其它投資項(xiàng)目由有關(guān)部門的部長或負(fù)責(zé)人決定。決策便無足輕重，重要的是貫徹執(zhí)行。從十一屆三中全會到現(xiàn)在，我國的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制三個(gè)階段，但這幾種制度都不同程度的存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，使得經(jīng)營決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會影響因素，而不
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