【正文】 ；輔助生產(chǎn)車間明細帳設有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設“制造費用”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。（2）編制該月支付外購電費的會計分錄。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。—（1）采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領用材料的實際成本；（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù))；（3）根據(jù)分配結果編制領用材料的會計分錄?！?0日期末余額3020日領用材料—18日購入材料—12日領用材料3511日領用材料—10日購入材料5日領用材料500301日期初余額項目其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。成本會計：作業(yè)一某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。本月耗用甲材料資料如下表：日期數(shù)量（千克）單價（元）2003日購入材料323006006001009001000200（1）本月生產(chǎn)領用材料的實際成本=200ⅹ30+100ⅹ32+400ⅹ32+200ⅹ35+100ⅹ35+300ⅹ35+700ⅹ30=64000（元）（2）分配率=64000/（200ⅹ5+100ⅹ8）= 64000/（1000+800）= A產(chǎn)品應分配的材料費用=1000ⅹ=35560（元） B產(chǎn)品應分配的材料費用=6400035560=28440（元） （3）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 35560 ——B產(chǎn)品 28440 貸：原材料——甲材料 64000某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。該月應付外購電力費共計24950元。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（3）編制該月分配外購電費的會計分錄。（1）電費分配率=24950/（35000+8900+6000）= （元/度）①各部門耗用情況：基本生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=30000ⅹ=15000（元） 車間照明耗用=5000ⅹ=1500（元） 輔助生產(chǎn)車間：產(chǎn)品生產(chǎn)耗用=7000ⅹ=3500（元） 車間照明耗用=1900ⅹ=950（元） 企業(yè)管理部門耗用=6000ⅹ=3000（元）② 將基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用電費15000元在A、B產(chǎn)品之間進行分配： 分配率= 15000 /（36000+24000）= A 產(chǎn)品耗用=36000ⅹ=9000（元） B產(chǎn)品耗用=24000ⅹ=6000（元） （2）借：應付賬款 24000 貸：銀行存款 24000（3）借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 9000 ——B產(chǎn)品 6000 輔助生產(chǎn)成本 3500 制造費用——基本生產(chǎn) 1500 ——輔助生產(chǎn) 950 管理費用 3000 貸：應付賬款 249503.某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費用分配的會計分錄。產(chǎn)品生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品7200小時，乙產(chǎn)品4800小時；要求：（1）按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。（7200+4800）=甲