小區(qū)物業(yè)管理年度工作計劃報告材料-展示頁
2025-04-01 07:22本頁面
【正文】 全***實業(yè)與***國際合作機制，完善對***高爾夫社區(qū)物管處的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮***國際多年物業(yè)運營、豐富的管理經(jīng)驗和先進的管理理念．為后期項目管理與物業(yè)服務品質的展現(xiàn)與提升打下堅實的基礎。物業(yè)管理資金的使用情況是否合理，都需通過審批認可，參與物業(yè)管理活動中重大事項的決策，這就要求必須通過一些形式和合理的程序來體現(xiàn)，實現(xiàn)可監(jiān)控性和共同參與管理的可能性，全年支出控制在預算范圍內并在預算的基礎上節(jié)約5%10%，要達到上述目的，必須建立以下制度和機制；運作流程：制定年度工作計劃編制年度費用預算審核計劃、預算實施執(zhí)行計劃、預算跟進計劃、費用實施情況年終評估１、制訂年度工作計劃物管處在2013年12月30日前完成工作計劃，制訂年度工作計劃應依據(jù)，合同的約定，合同中有關物業(yè)管理的職責和義務即工作內容、標準和目標承諾等，年度工作計劃是編制年度預算的基礎和依據(jù)，在編制預算之前，首先要重視做好年度工作計劃制訂。３、審核計劃及預算物管處提交的年度工作計劃、年度費用預算進行審核，對計劃和預算應進行溝通與協(xié)商，必須達成一致后方可實施。６、跟進計劃、費用使用情況依據(jù)相關的規(guī)定和合同約定，物管處應定期匯報物業(yè)服務工作開展及資金使用情況，實行工作周報，每周及每月一次；每月提
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