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上海大眾汽車-人才吸納招聘技巧閱讀材料-展示頁

2025-03-02 22:08本頁面
  

【正文】 憶過去?編造事實? 9. 緊張 28 如何結束面談 ? ? 再次清查是否有遺漏的問題或資料 ? 再次鼓勵應聘者發(fā)問或發(fā)表自己的意見 ? 對于可能的適合人選,可對其適時地多介紹公司,以加深其印象 ? 告訴應聘者下一步將做什么,以及通知其是否錄取之方式與日期 ? 衷心地向應聘者表達對其參加本次面談的謝意 29 1 .過分羞怯或緊張的被面試者 注意問問題的方式 先問比較簡單問題,或是封閉式問題 善于使用重復、總結等方式加強與被面試者的溝通 “ 我想,你的意思是 ??” “ 你的想法是 ??” 使用帶有鼓勵性的語言和非語言信息 “ 是的,你說的就是我想了解的 ” “ 真有趣 ” “ 我明白了 ” 2 .過分健談的被面試者 直接打斷他們的話,將談話引導所關心的主題上來 在提問的時候要求他們做出簡短的回答,以暗示他 們不要講得太多 當他們講的偏離主題時,面試者可以表現(xiàn)出沒有興 趣聽的表情或動作 如何面試各種被面試者( 1 ) 30 3 .生氣或失望的被面試者 當被面試者對公司感到不夠滿意的時候,面試者應該對被面試者表 示道歉,對能夠解釋的原因進行解釋,并表示對他的意見感謝以及不 示會通知有關人員解決。 說明: ?簡歷中有以下問題的原則上不通知面試:原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動過于頻繁的員工; ?各人力資源管理部門應認真做好簡歷分揀工作,建立電子簡歷庫,便于集團各公司招聘信息共享,同時避免不合格應聘者重復性面試的情況發(fā)生。 目的: 1)建立企業(yè)內部長期、穩(wěn)定的勞動力市場 2)是人力資源管理、制度及人事決策的基礎 3)有效的預測人力需求,控制人工成本 4)保證人員使用的均衡性、調整性 5)為企業(yè)的經營和管理活動提供準確的人員信息 6)使員工認識到個人的職業(yè)成長軌跡 7)保證最大限度的達求企業(yè)內部勞動力使用的綜合效益 5 制作年度招聘計劃需要考慮的要素 你認為制定年度招聘計劃需要考慮哪些要素? 經營目標給 勞動力提出的需求 目前經營任務 新增經營計劃 減員 主動離職 被動離職 孕、病、殘、亡 主機廠的崗位配置 要求 投資方的崗位配置 要求 6 人力成本如何計算 7 目錄 年度招聘計劃 1 招聘廣告 2 簡歷篩選 3 面試 4 招聘評估 5 8 廣告信息發(fā)布是有效開展招聘工作的必要環(huán)節(jié) HIRE 人力資源市場 招聘渠道 相關人力資源政策 甄選程序與方法 用人需求與內部供給 同行業(yè)企業(yè) 外部 內部 ? 我需要的人現(xiàn)在在哪里,他們是如何求職的? ? 通過什么方式發(fā)布招聘信息速度快、質量好、成本低? 9 確定招聘人才類型 ? 我們需要什么樣的人才? ? 我們所需要的人才類別之間有什么不同? ? 我們希望所需的人才何時到崗 ? 根據(jù)不同崗位人才需求確定招聘崗位的詳細描述 根據(jù)所需人才進行精確分類 根據(jù)崗位人才的需求確定所需人才的到崗時間 10 渠道評估及選擇 ? 梳理所需人才類型,確定招聘方式; ? 對需要外部招聘的崗位,結合 《 人力資源區(qū)域渠道分析表 》 進行分類安排; ? 渠道評估及選擇原則: Ⅰ 、 明確人才需求,建立“人力資源渠道”的概念; Ⅱ 、 結合區(qū)域內渠道的實際情況(如:同行業(yè)信息廣告的發(fā)布量、受眾群體反應等),進行區(qū)域渠道的優(yōu)劣排序; Ⅲ 、 針對所需人才的類型有針對性的進行渠道梳理及選擇; (切忌眉毛胡子一把抓,把所有的需求都放在一個籃子里) ; Ⅳ 、 根據(jù)廣告信息投放周期內有效簡歷的回收量,定期調整渠道策略 11 廣告信息發(fā)布的形式及內容 ? 廣告信息發(fā)布的形式根據(jù)選擇渠道的不同而不同,分類如下: 網站、報紙等媒體:廣告; 人才招聘會、海報、 X展架、易拉寶、宣傳單頁等; ? 注意事項: 廣告: Ⅰ 、版面應根據(jù)媒體版面的特色及閱讀率或點擊率進行選擇; Ⅱ 、總結同行業(yè)內其他公司廣告形式并結合公司的 VI標準展開設計,規(guī)避同質化,凸顯視覺的沖擊力;(可邀請市場部一同參與) Ⅲ 、公司介紹及崗位描述需措辭嚴謹,且簡潔明了,但應體現(xiàn)公司在文化、員工發(fā)展、薪酬政策等方面區(qū)別于其他同類公司的吸引力; Ⅳ 、根據(jù)廣告投放的效果,定期展開媒體評估,以有效調整媒體選擇及投放策略; 海報、 X展架、易拉寶、宣傳單頁等: Ⅰ 、視覺效果上在遵循公司 VI標準的基礎上展開具備視覺沖擊力的設計;(可邀請市場部一同參與) Ⅱ 、公司企業(yè)文化的描述部分可以更為細致的展開,以全方位呈現(xiàn)企業(yè)的晉升階梯;崗位描述部分可以結合企業(yè)文化的描述更為細致化; Ⅲ 、根據(jù)招聘過程及效果,定期開展總結評估,以有效調整設計方式或內容表述; 12 目錄 年度招聘計劃 1 簡歷篩選 3 招聘廣告 2 面試 4 招聘評估 5 13 簡歷如何看? 人力資源管理部門在招聘收到簡歷后,應根據(jù)需要崗位任職資格要求,參照應聘者工作經歷或專業(yè)知識,進行簡歷初選。1 《 人才吸納 》 閱讀材料 2 前言 1. 本閱讀材料作為上海大眾汽車 HOE體系的重要自學輔導材料由上海大眾提供給特定的上海大眾經銷商; 2. 本閱讀材料屬于內部保密資料,僅限上海大眾經銷商內部自學輔導使用,嚴禁任何形式的外泄,上海大眾并保留進一步追求外泄責任的權利; 3. 本閱讀材料在上海大眾進行現(xiàn)場輔導前 10天發(fā)放到經銷商處,經銷商必須組織閱讀材料規(guī)定的相關人員開展閱讀和自學,正式輔導前,輔導老師將會抽查經銷商的自學閱讀情況; 4. 本閱讀材料使用人員:總經理、行政部經理、財務部經理、各職能部門經理 5. 輔導前資料準備: A自學筆記 B當年年度招聘計劃、招聘評估報告 C本公司招聘管理制度 3 目錄 年度招聘計劃 1 招聘廣告 2 簡歷篩選 3 面試 4 招聘評估 5 4 年度招聘計劃 定義: 在企業(yè)總體經營目標條件下(企業(yè))對勞動力定員需求的計劃
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