洛陽(yáng)供電公司供電服務(wù)自查總結(jié)報(bào)告-展示頁(yè)
2024-11-02 18:04本頁(yè)面
【正文】 、規(guī)范有序進(jìn)行 ，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服務(wù)，以服務(wù)樹(shù)形象，全面提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在 審計(jì)監(jiān)察部 ， 謝延超 任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，全面負(fù)責(zé) 供電服務(wù) 效能監(jiān)察自查自糾工作的組織實(shí)施。 按照實(shí)施方案的目標(biāo)，責(zé)任分工、檢查內(nèi)容，時(shí)間安排等進(jìn)行了統(tǒng)一周密的部署，監(jiān)察工作重點(diǎn)明確、各部門(mén)、各單位職責(zé)和分工明確到位， 相關(guān)協(xié)作。 其次召開(kāi)效能監(jiān)察工作動(dòng)員會(huì)。 1 洛陽(yáng)供電公司 供電服務(wù) 效能監(jiān)察 自查工作 報(bào)告 省 公司效能監(jiān)察工作小組： 為提升 供電服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)形象， 強(qiáng)化管理和源頭防腐 ， 認(rèn)真貫徹落實(shí) 洛供公司監(jiān)〔 2020〕 號(hào)） 《 供電服務(wù) 效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知精神， 以開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察工作為載體，堅(jiān)持融入中心，服務(wù)大局，強(qiáng)基固本，提升水平的工作思路，加大“四個(gè)創(chuàng)新”力度，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”、供電服務(wù)業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范。 現(xiàn)將自查 工作 情況匯報(bào)如下： 一、 制定方案 ， 廣泛動(dòng)員 為了保證 供電服務(wù)效能監(jiān)察 自查自糾工作有序開(kāi)展 ， 公司按照統(tǒng)一組織、分級(jí)實(shí)施的原則 ， 首先開(kāi)展調(diào) 查研究，了解供電服務(wù)現(xiàn)狀，制定效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確監(jiān)督內(nèi)容和責(zé)任分工。動(dòng)員部署，落實(shí)責(zé)任，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和規(guī)定，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展供電服務(wù)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高做好工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確 2 為確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，責(zé)任到人，特成立以 公司總經(jīng)理付紅軍 組長(zhǎng)； 副總經(jīng)理劉軍，紀(jì)委書(shū)記邱型波 為副組長(zhǎng) ， 其他 相關(guān) 職能 部室主任 和各分局局長(zhǎng)、各縣局分管供電服務(wù)的副局長(zhǎng) 等人為成員的“ 供電服務(wù)效能監(jiān)察 ”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，有效促進(jìn)了自查自糾工作開(kāi)展，為該項(xiàng)工作順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力地組織支撐。 在自查階段，一是要求各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，深入開(kāi)展自查自糾，同時(shí)把自查問(wèn)題、糾偏整改、加強(qiáng)監(jiān)管、完善制度有機(jī)銜接起來(lái)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，形成閉環(huán)的科學(xué)工作模式，既能解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，又著重修訂、完善并建立規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保監(jiān)察工作取得實(shí)效。特別是要深化“三指定”自查自糾工作，研究和探索從體制機(jī)制上規(guī)范客戶工程管理的具
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