手機(jī)銷售員年度工作總結(jié)作文-展示頁
2025-02-19 12:23本頁面
【正文】 對市場信息的收集、分析能力差，無法應(yīng)付激烈的市場競爭。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下?！ 、矍谰W(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。主要表現(xiàn)： ①分公司營銷工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，效率、效能欠缺?！ 《?、內(nèi)因： 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍、團(tuán)隊(duì)氣勢，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降?！ ⌒【幷砹耸謾C(jī)銷售員年度工作總結(jié)，希望對你有幫助?！ ∈謾C(jī)銷售員年度工作總結(jié) XX年銷售工作基本結(jié)束了，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全年努力奮斗下，%，但在市場占有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點(diǎn)： 一、外因： 20XX年移動(dòng)手機(jī)行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在XX年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時(shí)跟上?！ I銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降?！ 、趩T工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到盡心盡力，創(chuàng)新意識(shí)及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺(tái)與辦事處上下同流。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔(dān)銷售任務(wù)?！ 、軜I(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步?！ 〗衲晔俏覀児境闪⑽逯苣甑南矐c日子，分公司做為全國最早成立的分支機(jī)構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項(xiàng)工作中排名第一名?！ ∽詈?，談?wù)?0XX年市場競爭狀況及我們的精神與方法論 ，較去年任務(wù)比較應(yīng)是適當(dāng)向下微調(diào)，將近是7xxxx臺(tái)每月銷量，這個(gè)指標(biāo)與目前狀況有相當(dāng)大的距離。浙江做為全國的金礦區(qū)，競爭會(huì)更加激烈。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標(biāo)。萬總的市場競爭論及競爭的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價(jià)比在逐步加強(qiáng)，渠道利益鏈在得到補(bǔ)充，很多區(qū)域經(jīng)銷商的信心在高漲，所以在20
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