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正文內(nèi)容

20xx年關(guān)于銷售工作計劃書范文-展示頁

2025-02-19 08:40本頁面
  

【正文】 于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是根本。  2)完善綜合事業(yè)部制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識?! ∨囵B(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。(建議試行)  根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成拜訪的目的?! ?)銷售目標  下季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)?! ∥艺J為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設(shè)是分不開的?! 【唧w的其他工作計劃如下:  第一步:招聘員工  看銷售人員的心態(tài)及人品  讓他們清楚公司、我及他們自己的目標  建立一個和諧的具有凝聚力的團隊  第二步:培訓員工  讓員工學習產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常  培訓員工的銷售和與人溝通的技巧  培訓員工的快速成交法  引發(fā)員工的積極性和責任感  使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處  第三步:發(fā)揮員工的
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