【正文】 員負(fù)責(zé)，其書面資料由質(zhì)檢員保管并整理歸檔； 加強物質(zhì)材料的儲存和保管，防止防水物品被淋雨浸水而變質(zhì)，庫房四周應(yīng)設(shè)排水溝且保持通暢。主要材料供應(yīng)廠家一旦確定，原則上不得改變； 本工程材料采購總計劃由后勤材料總管負(fù)責(zé)擬訂，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。按國際貫標(biāo) IS9002 質(zhì)量 管理體系的要求進(jìn)行控制外，還特別責(zé)成本工程項目經(jīng)理，必須十分關(guān)心和親自安排做好本工程的材料供應(yīng)工作。 第四章 主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理及質(zhì)量控制措施 本工程工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，所以，材料的供應(yīng)管理將是保證本工程順利程施工的重要環(huán)節(jié)。 二、 材料準(zhǔn)備 2 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件數(shù)量做好翻樣加工等準(zhǔn)備工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，向有關(guān)廠家提出加訂貨計劃和要求，并簽訂訂貨合同； 組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工 平面布置圖做好貯存和保管工作。建筑材料進(jìn)場后，立即進(jìn)行各項試驗、檢驗工作。向監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場交樁。 各工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負(fù)責(zé)文明安全管理。 加強水、電、衛(wèi)生等的施工管理，與土建密切配合，確保預(yù)埋件﹑預(yù)留孔洞的 1 正確尺寸和位置不得后鑿墻洞，不得后鑿墻洞； 加強成品保護，減少五金、給水管道、電等配件的損耗； 1貫徹預(yù)防為主，把質(zhì)量事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把保證工程質(zhì)量貫穿于施工的全過 程。 二、 保證實現(xiàn)工期和工程質(zhì)量目標(biāo)的 實施措施 認(rèn)真進(jìn)行施工布置，合理地插入后道工序施工，縮短工序間隔時間； 合理組織施工隊伍，二班制輪流作業(yè)； 充分利用新工藝、增加施工機械投入、減輕勞動強度、提高勞動生產(chǎn)率； 合理分區(qū)，進(jìn)行流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)等。 二、 結(jié)構(gòu)情況 補給水泵房主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。....................................................... 1 第二章 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) ................................................... 1 第三章 施工準(zhǔn)備工作 ................................................... 2 第四章 主要材料管理及質(zhì)量控制措施 ..................................... 3 第五章 質(zhì)量管理體系 ................................................... 5 第六章 質(zhì)量保證體系 ................................................... 5 第七章 質(zhì)量安全保障體系 ............................................... 7 第八章 施工平面布置 ................................................... 9 第九章 施工進(jìn)度計劃 .................................................. 10 第十章 勞動力計劃及施工機械設(shè)備配置計劃 .............................. 12 第十一章 工程組織機構(gòu) ................................................ 15 第十二章 臨時用電計劃 ................................................ 15 第十三章 水泵房主體結(jié)構(gòu)工程施工 ...................................... 19 第十四章 水泵房設(shè)備及管道安裝工程 .................................... 34 第十五章 室外給水管線施工工程 ........................................ 37 第十六章 圍墻工程 .................................................... 49 第十七章 瀝青混凝土道路工程 .......................................... 58 第十八章 標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工 .............................................. 73 第十九章 季節(jié)性施工措施 .............................................. 73 第二十章 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 ............................................ 73 第二十一章 文明施工方案 .............................................. 75 第一章 工程概況 燕山湖發(fā)電廠 2600MW廠外區(qū)引水工程項目位于遼寧省朝陽市，建設(shè)單位為朝陽燕山湖發(fā)電有 限公司。 一、 建筑概況 本工程包括補給水泵房、給水管線，配電室，貯水池，圍墻，道路組成。 第二章 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 一、 工期、工程質(zhì)量、成本管理、三材節(jié)約、安全生產(chǎn)等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 工期控制：確保 60天完成，爭取提前； 工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良工程等級； 成本降低率： 3%； 三材節(jié)約率：木構(gòu) %、鋼材 %、水泥 %； 安全生產(chǎn)目標(biāo)：無傷亡，無火災(zāi)。 三、 保證工程成本降低的實施 加強工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額鄰料制度； 加強物資采購管理，把好物資進(jìn)貨驗收點，降低物資采購成本； 以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，根據(jù)施工情況合理投入機械和周轉(zhuǎn)材料； 砼垂直運輸用管道泵輸送，減少現(xiàn)場浪費； 加工 木材要考慮綜合利用，限制大材小用，減少邊角料； 做好原材料的回收，如短舊材料、鋼筋頭、鐵絲、圓釘?shù)龋? 加強施工機械管理，及時維修、保養(yǎng)，提高機械利用率； 合理控制鋼筋下料長度，避免鋼筋以大代小，盡量減少損耗。 四、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系 本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系。 下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等相關(guān)職能組，是對現(xiàn)場文明安全全過程進(jìn)行管理監(jiān)督的有效管理層。 第三章 施工準(zhǔn)備工作 一、 施工 現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)場地條件，為滿足施工的需要，首先是組建本工程的管理機構(gòu)；組織人力和 機械進(jìn)行平整場地；修整臨時施工道路；鋼筋按用量提前采購進(jìn)場并報驗作見證抽樣送檢；并在施工前做好如下準(zhǔn)備工作： 臨建設(shè)施按施工平面布置圖進(jìn)行布置，確保施工生產(chǎn)和生活的需要； 建立現(xiàn)場平面及高程控制測量網(wǎng)，根據(jù)設(shè)計要求及該工程的特點，設(shè)置永久性的座標(biāo)點和水平基準(zhǔn)樁點，以便工程的施工和校核及觀測使用；并提報測量成果圖，申請報驗。 對現(xiàn)場的水、電、道路等按施工平面圖進(jìn)行鋪設(shè)，保證施工現(xiàn)場水 通、電通、道路暢通，滿足生產(chǎn)生活的需要，保證材料物資的順利進(jìn)場； 組織施工機具設(shè)備、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場，按需要組織建筑材料、構(gòu)配件及施工機具及時進(jìn)場，按總平面布置圖規(guī)定的位置堆放和安置，以確保工程順利開工。施工機具進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)及維修保養(yǎng)工作。 三、 施工機具準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的方法，對施工機具設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃； 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的方法，對施工機具設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃 組織施工機具設(shè)備按需用量配置，確保按期進(jìn)場； 四、 施工現(xiàn)場管理機構(gòu) 由于本工程特點，工期緊、施工難度較大，因此必須發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，建立一套強有力、精干高效的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，組織各專業(yè)、各工序在 組織施工機具設(shè)備需用量計 劃的落實，確保按期進(jìn)場； 五、 施工現(xiàn)場管理機構(gòu) 由于本工程特點，工期緊、施工難度較大，因此必須發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，建立一套強有力、精干高效的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，組織各專業(yè)、各工序在水平面和主體面上交叉施工，最大限度利用好時間和空間，從而達(dá)到業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成合同要求的各項工作。為此，我公司將嚴(yán)格選用名優(yōu)鋼筋、水泥、給水管道。 一、 材料采購管理措施 本工程嚴(yán)格選用名優(yōu)鋼筋、水泥、給水管道等主要材料，并且均固定廠家采購。 二、 材料保管管理措施 3 本工程主要材料進(jìn)場時由保管員驗收，驗收內(nèi)容包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、合格證、化驗報告等，凡規(guī)格、質(zhì)量等級不符合者一律不得驗收 ； 材料進(jìn)場和發(fā)放使用均選冊登記，領(lǐng)料時要有領(lǐng)料單； 材料的數(shù)量管理和保管、發(fā)放工作由保管員負(fù)責(zé)；材料合格證、化驗報告等資 料由保管員收集后移交質(zhì)檢員整理歸檔； 項目組織各類原材料進(jìn)場就位工作，并且及時搞好材料的規(guī)范存放及保護工作。 四、材料報審及送檢工作 每進(jìn)一批材料，要求供貨商提供商品出廠合格證、檢驗報告，質(zhì)量保證書等，按要求報監(jiān) 理公司審批； 需要送檢測站檢驗的原材料，和監(jiān)理公司人員一齊現(xiàn)場抽?。ɡ纾核嗷酆衔锓浪苛烯p鋼筋、水泥、砂等），并將樣品送到檢測站； 根據(jù)檢測站的樣品檢驗報告和監(jiān)理公司的審批復(fù)核，符合國家檢測要求的材料用到相應(yīng)在的部位，達(dá)不到國家檢測要求的材料退場。 4 第五章 質(zhì)量管理體系 我公 司已取得 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，在工程施工中全面貫徹 ISO9001質(zhì)量保證體系，執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和程序匯編文件。 公司職能部門對項目經(jīng)理的管理體系如下表所示： (現(xiàn)場管理另詳施工現(xiàn)場管理架構(gòu)表 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部及所有參加施工人員進(jìn)行定期的質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量意識 ,以建一個工程，樹一座豐碑，堅持出精品的精神，本著對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的精神干好本職工作。 5 ⑵ 、做好施工方案，會審圖紙，提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，消除圖紙差錯，提出合理建議。 ⑷ 、嚴(yán)格對原材料、半成品、構(gòu)件的驗收，及時對材料抽樣檢查、試驗，防止因使用的材料不合格造成先天不足而影響質(zhì)量。 ⑹ 、做好施工的關(guān)鍵特殊過程的模擬試驗，取得施工經(jīng)驗，指導(dǎo)施工，保證質(zhì)量合格。 ⑵ 、施工過程分工要明確，職責(zé)要清楚，組織、協(xié)調(diào)、措施方法要得力。分項工程質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格自檢（包括上下工序檢專業(yè)之間交接檢）、互檢制度，狠抓專檢，把質(zhì)量隱患消滅在施工之前，對影響 質(zhì)量的關(guān)鍵和特殊部位和易發(fā)生質(zhì)量通病的工序要設(shè)立質(zhì)量控制點。 ⑸ 、組織好日常的質(zhì)量檢查和定期的質(zhì)量檢查和群眾性的質(zhì)量活動，并做好質(zhì)量控制記錄及時反饋質(zhì)量信息。 ⑵ 、參加圖紙會審，制定質(zhì)量保證和提高質(zhì)量措施計劃。 ⑷ 、按技術(shù)規(guī)范、