關(guān)于倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)精選范文三篇-展示頁(yè)
2025-02-17 16:58本頁(yè)面
【正文】 的努力各方面工作都取得了很大的進(jìn)步。20xx年即將告別它的光輝，20xx年從容而至。任何工作都是有得有失，時(shí)光飛逝，又到年終歲尾，是時(shí)候?qū)懛菘偨Y(jié)回顧這段時(shí)間的工作啦，下面是小編整理的關(guān)于倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)精選范文三篇，快來(lái)看看吧。倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)精選范文 ??時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又是一度春秋?；仡?0xx這充滿挑戰(zhàn)的一年，全新的工作任務(wù)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏，經(jīng)驗(yàn)不足的我來(lái)說(shuō)，每前進(jìn)一步都需要努力的去學(xué)習(xí)。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)：??一、20xx年工作總結(jié)：??流程、制度、控制卡的制定及完善：為使物料得到合理有效的管控，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的物料損耗狀況進(jìn)行監(jiān)控，最終達(dá)到降低成本的目的，先后制定了《物料管控作業(yè)流程》、《物料請(qǐng)購(gòu)控制作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《物料節(jié)超管理制度》、《領(lǐng)、發(fā)料作業(yè)控制卡》、《退、補(bǔ)料動(dòng)作控制卡》等。每周對(duì)東西廠倉(cāng)庫(kù)賬物卡進(jìn)行抽檢，并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行處罰，于周例會(huì)曝光其抽檢合格率，如下20xx年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。由pmc物控員負(fù)責(zé)對(duì)每日各類(lèi)物料定額的完善和統(tǒng)計(jì)。財(cái)務(wù)將統(tǒng)計(jì)的物料定額與實(shí)際使用計(jì)算成金額進(jìn)行匯總對(duì)比，日核算、日公布、月獎(jiǎng)勵(lì)。如下20xx年1—12月數(shù)據(jù)匯總分析。20xx年這將是我刻不容緩要完善和健全的任務(wù)，也是我為之努力的目標(biāo)。??二、工作中存在的不足：??盡管每天核對(duì)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)來(lái)的各種單據(jù)，且一再要求物料名稱(chēng)統(tǒng)一規(guī)范，班組輸寫(xiě)一致，但至今仍未做到；??20xx年一直堅(jiān)持每周抽檢原材料倉(cāng)庫(kù)，要求倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料擺放歸類(lèi)做出不斷整改，且賬物卡相符率達(dá)到100%，但20xx年?yáng)|廠賬物卡相符率91%，西廠92%，取得成績(jī)的同時(shí)離目標(biāo)仍有一段距離；??20xx年堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)部分班組物料節(jié)超，并于每日協(xié)調(diào)會(huì)上公布，數(shù)據(jù)顯示東廠全年共超支—348017元，西廠全年超支—1687189元，南廠全年超支—172905元，南北廠合計(jì)超支—2208112元，這個(gè)數(shù)字還是相當(dāng)可怕的，我們的數(shù)據(jù)沒(méi)有起到推動(dòng)車(chē)間去不斷改進(jìn)的作用；??成本核算未建立，對(duì)成本核算的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不了解，以至于有種無(wú)從下手的感覺(jué)，對(duì)產(chǎn)品配置及各個(gè)部件也不了解，不能快速核算出特殊們的價(jià)格；??計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)欠缺，對(duì)erp出現(xiàn)
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