品質(zhì)部年度工作計(jì)劃通用范文三篇-展示頁(yè)
2025-02-17 11:34本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)第一次合作的供應(yīng)商建立檔案進(jìn)行三個(gè)月的追溯考察，嚴(yán)格檢查每批次來(lái)料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成供方及時(shí)解決，對(duì)已造成線上返工的，要求供方承擔(dān)損失費(fèi)用。因?yàn)樯婕暗轿锪蠁?wèn)題，要求供應(yīng)商改良的物料要到第二周期才能產(chǎn)生效應(yīng)。為此，品質(zhì)部年末部署如下：??1．繼續(xù)加強(qiáng)控制使不良率降到5%以下，盡管我們現(xiàn)在有些組別的不良率已經(jīng)控制在6%左右了，相比以前是好了許多，比如加工組和后焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力控制，直通率提高了許多。制定工作計(jì)劃有增強(qiáng)自己在工作上的邏輯思維的作用，你有提前準(zhǔn)備工作計(jì)劃的習(xí)慣嗎？好的工作計(jì)劃可以怎么制定呢？以下是和大家分享的品質(zhì)部年度工作計(jì)劃通用范文三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。?? 品質(zhì)部年度工作計(jì)劃通用范文1??夏末秋初，轉(zhuǎn)眼一年還剩四個(gè)月了，我們的目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)成，還有一定的距離，為了這一段距離，我們必需奮力以搏，爭(zhēng)取在年底有好的成績(jī)向公司交待。生產(chǎn)二部在中炮類的不良率還未降下來(lái)，現(xiàn)還在18%左右徘徊，我們也正在努力找原因控制，在9月份將不良率降到8%左右，其它如半球類和槍機(jī)類直通率已提高了些，都在92%左右，爭(zhēng)取在9月份將不良率降到5%以下。生產(chǎn)三部主要不良高的是球機(jī)類產(chǎn)品，有20%左右的不良，現(xiàn)我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，減少壞品的產(chǎn)生，減少返修時(shí)間，提高直通率，力爭(zhēng)將不良率控制在10%以下。??3．每周二的品質(zhì)會(huì)議繼續(xù)如期召開(kāi)下去，總結(jié)上
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