護士長的工作計劃精選三篇-展示頁
2025-02-17 00:56本頁面
【正文】 時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。??通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達(dá)到人員的合理分配使用。??對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量，工作計劃《急診科護士長工作計劃》。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象??三、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。不斷優(yōu)化就診流程，及時進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，%。護理綜合滿意度。無菌物品合格率。處理突發(fā)事件次。護理留觀病人人次。參加搶救 人次。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。2021年還有幾天就要結(jié)束了，我們又將迎來一個新的起點，作為護士長的你想好新一年的工作計劃要怎么寫了嗎？以下是和大家分享的護士長的工作計劃精選三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。 ?? 護士長的工作計劃精選1??20xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展專科”的工作思路,我科護理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護理工作質(zhì)量，急診科護士長工作計劃。??一、全年各項護理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況??工作量：急診 人次。配合急診手術(shù)??例。出車車次。??工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。病歷書寫合格率。護理技術(shù)操作考核合格率??二 、 加強護理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?? 強化服務(wù)理念??全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。??以人為本,充分滿足病人的就診需求??不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。??通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接
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