最新關(guān)于20xx醫(yī)院工作計(jì)劃范文三篇-展示頁
2025-02-16 09:17本頁面
【正文】 ??改進(jìn)服務(wù)措施??①新入院病人熱情接待??②宣教認(rèn)真仔細(xì)??③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在30分鐘內(nèi)正確處置??④危重病人立刻處理，溝通到位??⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查??⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒??⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象??⑧出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。使人民群眾真正放心滿意。增加病人來源和醫(yī)治更多的病人，是每個(gè)醫(yī)院的希望，新的一年即將到來，你的工作計(jì)劃有準(zhǔn)備了嗎？下面是小編整理的最新關(guān)于2022醫(yī)院工作計(jì)劃范文三篇，以供參考。2022醫(yī)院工作計(jì)劃范文1 ??一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作??新年要有新氣象，我院要有新特色，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使民生分院做精、做強(qiáng)。??二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)??人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì)。??三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織??按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度，醫(yī)院“藍(lán)寶書”做到人手一冊(cè)。??四、醫(yī)療質(zhì)量??醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。??抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時(shí)書寫并簽字。加
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