合作協(xié)議(監(jiān)理)-展示頁
2024-11-01 16:38本頁面
【正文】 管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部進(jìn)行技術(shù)溝通，對存在的技術(shù)問題及時提出處理意見，并將處理意見書書面報告建設(shè)單位； 2. 公司管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人直接參與施工組織設(shè)計、施工方案審查工作和施工圖會審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查意見，并報建設(shè)單位項目部審核； 3. 公司指定技術(shù)力量強(qiáng) 的專家組對該項目進(jìn)行技術(shù)跟蹤，對工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題召集專家進(jìn)行專題研究，提出科學(xué)合理的處理意見，報建設(shè)單位項目部審核； 4. 公司技術(shù)管理部門每月定期、不定期對該項目監(jiān)理部進(jìn)行檢查監(jiān)督，對存在的問題及時處理并督促改進(jìn)，對工程的每個階段的質(zhì)量協(xié)助乙方進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果書面報告建設(shè)單位項目部； 乙方： 1. 乙方是甲方委派的履行監(jiān)理合同的負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，執(zhí)行 建設(shè)方 的指令和交辦的任務(wù)，組織 配合總監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場 開展監(jiān)理工作； 2. 代表甲方與業(yè)主、承包方、設(shè)計院及質(zhì)監(jiān)站等及時進(jìn)行 聯(lián)系、處理各有關(guān)方面的問題，保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，確定工作中互相配合的問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題； 3. 按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同要求審查施工單位的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議，參加與本項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量進(jìn)度等會議； 4. 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停、復(fù)工命令； 5. 嚴(yán)格控制工程變更，審查進(jìn)度款申請，審查工程 決算及工程預(yù)算、材料、計劃，督促整理各種技術(shù)檔案資料及竣工資料（含監(jiān)理資料）； 五、目標(biāo)控制 1. 進(jìn)度目標(biāo)控制： 進(jìn)度控制目標(biāo)為合同約定工期，通過促進(jìn)施工計劃的合理安排； 2. 質(zhì)量目標(biāo)控制： 嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范等法律及設(shè)計圖紙等有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行監(jiān)理 ； 3. 工程投資目標(biāo)控制： 項目投資控制在建設(shè)總投資以內(nèi)，施工總費(fèi)用控制在施工合同價之內(nèi)，對施工圖紙認(rèn)真審核提出合理化建議，預(yù)測市場風(fēng)險提出規(guī)避風(fēng)險方法，使工程造價控制在投資目標(biāo)控制價以內(nèi)并力節(jié)約和降低；并通過深入調(diào)查研究，挖掘節(jié)約潛力，力 爭降低造價； 4. 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理： 杜絕責(zé)任死亡事故、杜絕重大、大事故、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故，確保施工安全；滿足省市有關(guān)文明施工的文件要求，創(chuàng)文明施工
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