品管工作總結(jié)熱門(mén)范文三篇-展示頁(yè)
2025-02-12 05:34本頁(yè)面
【正文】 為作業(yè)員未及時(shí)區(qū)分不良品及良品；??生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；??產(chǎn)品包材與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合；??三．本年度入庫(kù)的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量??本年度入庫(kù)的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率761%??該數(shù)據(jù)是通過(guò)12月的平均數(shù)據(jù)所得出??四．我對(duì)公司目前所提出的建議??部門(mén)管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化思想來(lái)規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)等個(gè)部門(mén)之間的合作和運(yùn)行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無(wú)特殊情況下尚可進(jìn)行人力調(diào)節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會(huì)有難度。??如果說(shuō)訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依據(jù)，那么bom表可以說(shuō)是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書(shū)，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。??作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶(hù)的要求我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）??常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動(dòng)器va3000系列，va7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶(hù)手上無(wú)法接線使用?，F(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！??一、本年度機(jī)械組在日常制程檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)較多的問(wèn)題點(diǎn)：??包材方面的問(wèn)題：??非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類(lèi)多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的不干膠型號(hào)。 ?? 品管工作總結(jié)熱門(mén)范文??轉(zhuǎn)眼間20**已經(jīng)成為昨天。通過(guò)寫(xiě)工作總結(jié)，我們可以更加直觀的了解到自己工作中失誤的地方，也能夠積累一些對(duì)我們有用的工作經(jīng)驗(yàn)。下面是小編和大家分享的品管工作總結(jié)熱門(mén)范文三篇，提供參考，歡迎你的參閱。雖然我來(lái)品質(zhì)部工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在這過(guò)去的幾個(gè)月里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的日子；??這段時(shí)間以來(lái)，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶(hù)logo打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫(kù)存的包材卻未及時(shí)更換）??未按訂單要求作業(yè)：??，所以訂單的要求及注意事項(xiàng)在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用。??材料是否符合bom表的要求。??來(lái)料問(wèn)題：??機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于
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