采油廠述職報告3篇-展示頁
2025-02-10 15:38本頁面
【正文】 管理制度》、《吳起采油廠設(shè)備管理實施細(xì)則》、《吳起采油廠法律事務(wù)管理辦法》和《吳起采油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開發(fā)及注水大隊工作職能和相應(yīng)的管理流程；形成各類規(guī)章制度19類94項?！ 。ǘ┮?guī)范建設(shè)各類生產(chǎn)制度 以“推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型、提升管理品位”為總體目標(biāo)，積極構(gòu)建科學(xué)的管理體系：一是全面加強(qiáng)集團(tuán)、油田公司相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行力度，組織單位各部門，對集團(tuán)、油田公司規(guī)章制度進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論，累計學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)4000多人次，占單位總?cè)藬?shù)的66%。四是加大績效掛鉤力度。采油大隊新增油井遞減率、油井檢泵周期、生產(chǎn)時效等7項技術(shù)指標(biāo)和基層黨建、增收節(jié)支、員工培訓(xùn)、安全環(huán)保等11項綜合管理指標(biāo)；各聯(lián)合站新增了技術(shù)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)；輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設(shè)置了成本費(fèi)用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分18項指標(biāo)；三是加強(qiáng)成本控制?！ ∪?、落實制度建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化 （一）全面落實績效考核制度 在認(rèn)真總結(jié)20__年度目標(biāo)責(zé)任考核工作的基礎(chǔ)上，一是延伸考核范圍?！ 。ㄈ┐_保項目順利實施。指導(dǎo)計劃部門建立健全原始統(tǒng)計臺賬，完善統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案管理等制度，從源頭上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。規(guī)范零星維修、添建工程的申報、審批流程管理，加強(qiáng)零星維修、添建工程項目實施必要性的論證工作，加強(qiáng)現(xiàn)場勘查力度，保證項目投資最小化?！ 《?、把握生產(chǎn)大局、精細(xì)計劃管理 牢牢把握208萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)原油生產(chǎn)中心，精細(xì)項目費(fèi)用計劃。在實際工作中沒有利用職務(wù)之便為親戚、朋友、家屬說情或提供方便；三是勤儉節(jié)約。組織和帶領(lǐng)相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)廉政從業(yè)若干規(guī)定》、“五個一”、“七不準(zhǔn)”及集團(tuán)公司的“十五條規(guī)定”等廉潔準(zhǔn)則，堅決服從采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，始終把握大局，做到按章程辦事、按規(guī)定操作、按要求履職，有效的減少了工作失誤，提高了工作效率；二是廉潔自律。利用工作之余，積極學(xué)習(xí)管理理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平，使自己能夠勝任本質(zhì)工作，并帶領(lǐng)部門職工完成各項工作任務(wù)?！ ∫弧⑥D(zhuǎn)變思想認(rèn)識、加快廉政步伐 認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的人生世界觀，不斷提高自身思想修為、道德修養(yǎng)和政治素質(zhì)。一年來，在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和緊密配合下，經(jīng)過全體員工的不斷努力，各項工作取得了較好的成績?！ 〔捎蛷S述職報告3篇 述職報告主要作用是使上級或人事部門和群眾細(xì)致地了解和評定個人和集體的政績、預(yù)測其發(fā)展?jié)摿?，促使其忠于職守、更好地完成工作任?wù)。下面是小編為大家整理的采油廠述職報告3篇的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！ 采油廠述職報告范文一 20__年是吳起采油廠推行“科級引領(lǐng)、文化管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1