部門領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告通用四篇-展示頁(yè)
2025-02-10 15:25本頁(yè)面
【正文】 公司請(qǐng)我來(lái)的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績(jī)做得好，準(zhǔn)備提供一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來(lái)了，來(lái)了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。?? 三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無(wú)非就是三件事：?? 一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。但從后來(lái)的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。?? 部門領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告?? 尊敬的xx：?? 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)公司已經(jīng)一年多了。部門領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告該怎么寫？在不得已需要辭職的時(shí)候，辭職報(bào)告怎么寫呢！下面是為大家整理的部門領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告通用四篇，供大家參考。回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無(wú)奈和心酸，從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個(gè)問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。?? 從公司的發(fā)展來(lái)看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。?? 二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。?? 剛來(lái)的時(shí)侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。?? 原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。?? 原因三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適
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